人力资源需求供给预测.pptxVIP

第七章人力资源需求预测;内容提要;第一章人力资源需求的影响因素; 人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，实施培训与开发方案的基础。它通过估算实现组织目标所必需的人员配置计划，帮助管理者组织未来的人力资源需求，指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求;第一节人力资源需求的影响因素;一、宏观层面;2、社会、政治和法律环境;3、劳动力市场;4、技术进步;5、外部竞争者;二、微观层面;2、企业的经营状况;3、企业的管理水平和组织结构;4、现有人员的素质和流动情况;第二节工作分析与人力资源需求;二、工作分析与人力资源需求;工作分析为人力资源需求预测提供依据。 工作分析也是组织找到合适人才的基础。;第三节企业战略与人力资源需求;二、企业战略与人力资源需求;三、人力资源需求预测和企业战略的整合;第四节人力资源需求预测法;一、定性预测法 1、零基预测法 零基预测法是以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。 零基预测需要了解当前的人员情况，井掌握任何新增的变化如职位增加、变化或撤销。具有自身授权层次和人员配置结构的当前组织，是开始进行人员配置需求分析的合乎逻辑的起点。; 人力资源需求预测的具体程序 ;构建人力资源需求预测系统;预测环境与影响因素分析;岗位分类;资料采集与初步处理;人力资源需求预测的第二步—预测阶段 1、根据工作岗位分析的结果确定