公司组织架构图及部门职责.docxVIP

一、组织架构： 董事会 总经理 财务部 系统集成部部 人事行政部 市场营销部 技术部 2、各部门职责： （1）总经理： 1．?根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案， 并推动实施。 2．?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．?审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．?审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．?主持公司的全面经营管理工作。 6．?向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．?处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．?推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．?从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、 督促进度和协调矛盾等。 （2）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申