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企业培训管理 ——管理者责任告知 各部门经理、主管、辅导员： 您好！ 把所有资源、时间、精力集中在一起，力求在一个领域做强做大，深 入挖掘。?企业现阶段集中战略， 随着企业快速发展，人力资源的培训与开发，迫在眉睫、刻不容缓。 您是否感觉到，您的时间越来越不够用？琐碎轻微的小事占据了重 要任务的时间？ 您是否觉察到，员工的工作成果您并不是很满意，但对方确实已经 尽力，而您又无可奈何？ 您是否觉察到，部门有很多非常重要的事情，到最后只能由您一个 人做，您想分出去，却没有人可以 承担？ 您是否觉察到，您和整个队伍，越来越忙，学习和思考甚至被当做 是时间浪费或者成为一种奢侈？ 如果您早已察觉到，相信您已经有所行动，我们人力资源部愿意配 合您的工作； 如果您开始察觉到，相信您有强烈的意愿，去调整和改变，我们愿 意和您一起行动； 如果您了解，但此种情况在您部门并不明显，那么可能是以下几种 情况： 一种情况是您和部门，在人力资源规划和开发方面，做的确实非常 的好，希望有合适的机会，您能给 我们大家做一下经验交流； 一种情况是您和部门，人力资源规划和开发的需求尚不明显和紧迫 ，还在发展中，我们希望您在紧急 时刻到来之前，未雨绸缪，做好准备。 还有一种情况是，您和部门已处于这种状态，但是您无暇顾及。我 们希望，无论您多忙，还是要拿出 一部分时间来思考并和我们做沟通，做好人力资源的规划与开发，