万达集团企业合约规划成本管理指引（版管理体系文件-审核版.pdfVIP

编号：RC-JT-CM-GZ006 碧桂园集团合约规划成本管理指引 版本： 碧桂园集团 合约规划成本管理指引 （2020版） 主责部门： 集团成本管理部门 日期： 2020.11.1 会签部门： 日期： 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 I 目 录 前 言 I 1 适用范围 2 2 定义及管理内容 2 2.1 合约规划的目的 2 2.2 合约规划 2 2.3 合约规划模板 2 2.4 项目合约规划编制 4 2.5 项目合约规划版本 4 2.6 合约规划管控层级 4 2.7 合约规划管控方式 4 2.8 合约规划调整 5 2.9 规划余量 5 2.10 预留金 5 2.11 合约类型 6 3 职责 6 3.1 集团成本管理部门 6 3.2 区域集团成本管理部门 6 3.3 城市公司成本管理部门 7 3.4 项目成本管理部门 7 4 编制要求： 7 4.1 编制时间要求 7 4.2 编制合约规划范围 7 5 合约规划编制原则 7 5.1 完全拆分原则 7 5.2 部门协作原则 7 5.3 名称统一原则 7 5.4 精细拆分原则 7 5.5 完整性原则 7 6 项目合约规划审批 8 I 7 合约规划管控要求 （SAP） 8 7.1 合约规划模板 8 7.2 合约规划调整 8 7.3 规划余量调整 9 7.4 预留金调整 10 7.5 关联合约规划 10 7.6 合同重新归属 10 II 前 言 本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、 统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成 本管理工作的统筹开展及过程控制。 本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。 本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。 I 合约规划成本管理指引 1 适用范围 本制度适用于碧桂园中国控股有限公司操盘的所有项目。 2 定义及管理内容 2.1 合约规划的目的 将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP） 实现高效的合约管理。 2.2 合约规划 指在项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同 （费用）范围及成 本进行预估，从合约管理的维度指导从招投标到最终工程结算整个过程的一种成本管控手 段。 2.3 合约规划模板 模板类型：分为集团模板、区域集团模板和城市模板（均由分期模板和跨期模板组成）。 集团已生效的模板可以被区域集团引用，并深化完成区域集团合约规划模板。城市合约规 划模板在已生效区域集团模板的基础上进行编制。项目合约规划在城市已生效模板基础上 编制。 命名规则： 1）合约规划模板命名规则：“组织机构名称”+ “模板”+ “-”+ “分期/跨期”。 例如：上海区域模板-分期; 苏州公司模板-分期 2）项目合约规划命名规则：“城市名称”+ “项目名称”+ “分期名称”+ “合约规划” + “-”+ “分期/跨期”。 例如：上海公司泗