万达集团企业采购管理-万达集团制度管理体系文件-审核版.pdfVIP

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2020-02-25 发布于山西
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碧桂园中国控股有限公司管理制度碧桂园集团采购管理制度 1 目录前言2 1 范围3 2 术语和定义3 2.1 供应商 3 2.2 采购模式 3 2.3 采购方式 4 3 采购方式、采购模式、战略合作的实施4 3.1 采购方式 4 3.2 采购模式 8 3.3 集中采购 1 0 3.4 联合采购 1 1 3.5 战略合作的实施要求 1 1 4 职责 12 4.1 集团成本管理中心成本管理部 1 2 4.2 集团成本管理中心战略采购管理部 1 3 4.3 集团项目管理中心 1 3 4.4 区域成本采购主管部门 1 3 4.5 区域品质或工程主管部门 1 4 4.6 区域研发主管部门 1 4 5 对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 14 6 对各区域公司定标过程的管理要求17 6.1 采购计划 1 7 6.2 确定采购小组 1 7 6.3 供应商筛选、考察及入围 1 8 6.4 招标文件编制 1 9 6.5 立项 2 0 6.6 发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 2 0 1 6.7 技术标开标及评标 2 2 6.8 标底的制定 2 2 6.9 商务标开标及评标 2 3 6.10 评标报告编制要求 2 4 6.11 定标 2 4 6.12 归档资料 2 6 6.13 审计监督 2 7 2 附录27 附录一：立项及定标审批流程 2 7 附录二: 总包商务标评标报告模板2 7 附录三: 专业工程评标报告模板 2 7 附录四: 材料设备采购评标报告模板2 7 附录五: 战略合作协议模板 2 7 附录六：碧桂园集团战略合作操作流程（适用区域级/城市级）模板2 7 附录七：战略合作审批表模板 2 7