营销工作分析报告.pptVIP

个险销售中心 2004年6月;上半年工作总结—经营数据上半年承保标保;上半年工作总结—经营数据上半年分公司业绩达成率排名;上半年工作总结—经营数据1-5月人力走势;上半年工作总结—经营数据1-5月各月人均产能;上半年工作总结—经营数据1-5月各月件均保费;上半年工作总结—经营数据1-5月各月人均件数;上半年工作总结—经营数据1-5月各月破零率;如果说上半年我们取得了较大的胜利 那么胜利的最主要因素就是—— 实动人力 的持续增???;2004年下半年工作报告 以百米速度长跑;2004年下半年经营目标;以快速的组织发展和迅速的有效人力增长推动业绩平台的提升； 以扎实的基础管理和规范的制式运作推动经营平台的提升；;下半年业务推动 2004年下半年经营节奏 ;下半年业务推动重分在下半年达成目标最重要的选择;下半年业务推动重分各营销服务部下半年任务;下半年业务推动结论：;下半年业务推动重分达成下半年任务目标最关键的推动;　; 不要拿维持条件作为标准营业组的评价标准，应该以该业务主管能否在可达成的有效架构内利益最大化作为确立标准营业组的建设标准 ;下半年业务推动明星营业组计划;公司将如何关注、如何扶持？ 希望工程、希望学院 ;下半年业务推动希望学院—主管特训名额分配;机构;机构; 9月（考核时间为：10月）公司将全面对接