薪酬管理教案.pptVIP

2、职位评估 职位评估的目的是界定被评估之职位的任职者在工作中所需付出的劳动之价值，是要确认该职位的工作目标对整个企业经营目标的影响度。 其重点是要对体力性劳动与脑力性劳动加以区别、对简单性劳动与复杂性劳动加以区别、对重复性劳动与创造性劳动加以区别。 职位评估的结果是可得到一个被量化的职位等级排序，并由此设定该职位应得的报酬，使按劳分配的公平性与合理性真正得以体现。 3、结构设计 ① 确定工资总额 工资总额，包括所有员工的工资、奖金、加班费、各种补贴、退职退休金、福利费、各种保险费、培训费等费用支出。就企业来说，一般有两种工资总额的计算方法： ——根据薪资水平确定工资总额。计算公式为： 工资总额＝工资水平×销售额（或利润） ——根据盈亏平衡点推算工资总额费用。所谓盈亏平衡点，是指企业的销售额正好与企业的总成本相等，企业处于既不盈利、又不亏损的状态。通过盈亏平衡点计算的工资总额，一般是企业所允许的最高工资成本。 3、结构设计 ② 确定企业工资差额 工资总额确定之后，还须以一定的方式把它分解到不同的职位上。如何确定不同职位之间的工资差异是企业工资管理的一个基本问题。 在现代人力资源管理框架下，通常从职位所需的知识能力、付出劳动的性质、工作授权等方面，也就