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二手房销售下半年计划范文 现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规 模和利润必须要同步发展。 2、市场规划布局 在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心 店--社区店)，其中总部?1?个中心店、3?个中心店及不少于?56?家的 社区店，员工总数达到?350?人左右。 3、组织和职能 (1)社区店： 在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、 辐射范围，示范效益分为?A?级店和?B?级店。具体分布为沌口?4?家、 东西湖?4?家、光谷?3?家、青山?5?家、武昌?7?家、洪山?8?家、桥口?6 家、江汉?8?家、江岸?9?家、汉阳?6?家(总计?60?家)。每个门点投入人 员?4-5?人，面积?20-40?平方米，平均每个店投入资金?3?万元。主要 职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报 中心店和总部。 (2)中心店： 武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通 便利的商业区;每门点投入人员?15?人，面积不少于?100?平方米，投 入资金?10?万元，是公司的形象店。 1 主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区 店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍 卖房产等)。 (3)公司总部： 设立于汉口某知名写字楼中，人员?20?人，面积?300?平方米， 是公司的管理决策中心