供应链的运作模式.pptxVIP

第二章 供应链的运作模式;目录;第一节 竞争优势与运作模式;;第一节 竞争优势与运作模式;第二节 推动式与拉动式供应链; 推动式供应链;;;; 拉动式供应链;;;;;;宜家的家具包装运输策略;宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里，陈列其全部的10000种产品，这些产品往往是未装配的家具，这些家具设计模块化，包装紧凑。客户从商店购买并把货取出，在家里装配。;与传统模式相比，宜家强调包装后形成的立方体最小化，因而把家具设计成块状,可以紧凑包装。而且这些家具模块运输方便,能实现运输的规模效益，运费便宜。 另一个好处是这些模块化的产品可以高效地在少数工厂里大量制造，然后便宜地配送到各个商店。由于宜家有很多商店，因此公司很容易获得规模经济优势。;;;;推动式供应链与拉动式供应链的比较; 推—拉式供应链;推—拉 边界;;推—拉式战略;案例：斯伯特·奥波米耶时尚滑雪衫制造商; 低风险的产品，就是那些不确定性和价格都比较低的产品，比如那些需求每年都比较稳定，不太会过时的款式。 高风险的产品，是每年推出的流行款，具有流行因素，但很容易过时。过时后销量就会急剧下降，价格在刚上市卖的很高，但过时后就得降价销售。;;;;第三节 有效性与反应性供应链;;不同的产品在供应链中的流通特性不一样;二、有效性与反应性供应链;;比较项目;;第四节 集中型与分散型供应链;一、供应链采购的集