效益型班组建设方案.pdfVIP

效益班组实施方案 一、方案目标： 1. 建立起以效益为导向的班组文化 2. 培养起班员的时时经济意识和节约意识 4. 建立现场产效益型班组的管理模式。 二、组织机构 组长：宋大城 副组长：舒远莉、杜景 成员：工艺二班全体员工 三、实施内容 1. 生产计划部分 1.1. 根据中心考核指标合格率进行考核 2.2. 建立、健全班组各项记录 3.3. 根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务 4.4. 根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核 5.5. 各岗位主控每月 27 日前及时上报本月生产产品产量的情况的 6.6 ．对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。 7.7 油料消耗管理要有记录明细。 8.8 建立完成情况对比表。 9.9 班组生产情况总结。 2、班组材料领取、使用 2.1. 班组指定专人负责领料。 2.2 ．要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用 途 2.3 ．班组要建立领发料消耗台账。 2.4 ．定期对班组成本运行情况进行分析。 2.5 ．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。 2.6 ．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、