打造高效率的管理团队周永亮.pptxVIP

打造高效率的管理团队 主讲人：周永亮博士清华大学卓越管理中心执行主任北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询有限公司董事长中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导1：树立良好心态 心态决定一切人的潜能如何爆发？－心态激 情 心 态世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪松下幸之助：我在起用人才时，原则上与其说重视这个人的能力，倒不如说更注重考察、判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情山姆·沃尔顿： 我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情微软的“野蛮军团” 心诚则灵 《圣经》：信念就是－对你没有看到的事物的自信心诚则灵：相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越”优秀的执行者：相信就能看见－丰田“凌志”的诞生 2： 明确中层角色要求 无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求一家公司关于岗位的三种典型困惑： 扯皮：岗位职责不清的困惑 推诿：岗位职责太清的困惑 素质：岗位换人的困惑角色核心1责任意识：我是一切的根源不仅仅是岗位的责任意识， 而是对社会的责任－对事业的责任－对自己的责任 方太沈阳分公司案例 角色核心2执行标竿：管理者就是执行的榜样 各级管理者是执行者最典型的样板 角色核心3绩效至上：像猎豹一样着重于绩效 执行力的实质： 创造绩效－赢 以事为本：要求事情的解决目标－