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新乡华新电力工程有限公司工程管理制度 第一章 总则 第一条　为规范项目管理，增强项目成本核算意识，不断提高项目管理水平，增加项目收益， 提高企业竞争力，根据目前项目特点，特制定本工程管理制度。 第二条　（适用范围）本工程管理制度适用于新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程。 第三条 工程管理部负责管理新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程 按项目经理管理负责制进行；长期承包维护项目合同外工程该项目部不能承接完成的将另外委派 项目经理进行单独管理。 第四条??各项目部在文明生产、安全管理上可以纳入甲方生产管理序列。 第五条 项目部全体人员应熟悉本工程合同的内容和与甲方签订的技术协议的内容。 第六条 在各项目部人员编制确定后，工程部负责各项目部人员之间的调配。各项目经理严 格执行工程部的调配方案。项目部之间人员调配为有偿调配。调配人员工资及往返路费记入新项 目部，人员前往新项目部的路费在新项目部报销,返回原项目部的路费在原项目部报销,但原项目 部在每月稽核费用时单独列项,公司统计个项目部费用时将次项费用记为新项目部。由于人员调 配节约下的工资费用列入原项目部利润。路途补助按公司差旅办法执行，住宿标准在公司制定的 标准范围之内执行，节约部分划归项目部综合调配，（公司统一安排住宿的情况除外）。员工在新 项目部的工资按公司的工资管理制度相应变动，补助含在新工资体系中。调配人员如有新的岗位 变动，薪随岗变。在人员调配过程中，实行员工工作调动派遣单制(派遣单上要注明员工在原项 目部岗位、职务、工资标准及到新项目部的岗位、职务、工资标准等)，工程管理部负责确认， 并提供人员考勤，总经理工作部备案并负责工资的核算、发放。 第七条 被各项目部退回公司的人员或被新项目部退回原项目部的人员以及因个人原因不服 从工作安排不到各项目部报到的人员，依据具体原因，给予下岗?1~3?月，下岗期间执行新乡市最 低工资，下岗期满后经考核合格方可复用。 第八条　以下内容使用于长期维护工程，短期检修工程参照执行。其他有特殊规定的，按其 规定执行。 第二章 项目部人员配置及职责 第九条　项目部经理一名，对公司负责并受其委托全权负责工地的一切工作，完成与公司签 定的安全责任制、经济责任制、廉政建设责任制；并签定责任书，及时向工程管理部汇报工作进 展情况。 第十条　项目部副经理一名，对项目部经理负责受项目部经理委托负责日常生产维护、维修 工作，协助项目经理工作。（根据项目大小可兼） 第十一条　项目总工一名，受项目部经理、副经理领导，组织安排日常生产工作，负责承接 项目的日常生产技术工作，组织解决生产难题，负责缺陷处理及验收，建立质量保障体系并实施。 第十二条　项目安全总监一名，受项目部经理、副经理领导，负责日常维护检修的安全工作， 建立安全管理体系并实施。（根据项目大小可兼） 第十三条　办公室主任一名，由公司直接委派，受公司与项目部经理双重领导。代表公司负 责项目部的财务管理，严格执行公司的各项财务制度，负责项目部的各种采购工作，代表公司与 甲方联络沟通，负责经济合同，合同外小型项目、技术改造、非标项目结算及经济合同、办理向 甲方结款业务；并负责与工程管理部及时沟通，直接对公司与项目部经理负责。负责考勤上报公 司、工资发放、工程材料和人员材料备案及日常事物工作（档案资料应及时上报，并以电子文档 和纸介两种形式备案）。 第十四条 项目部办公室核办员员（兼）受项目部经理、办公室主任直接领导，负责材料计 划上报、材料、工器具领用发放、领用及保管。负责项目部资产变更登记并上报市场开发部备案。 第十五条　党小组长（兼）负责全面项目部党务工作，定期召开党小组会议，经常深入员工 中进行思想教育工作。做好宣传工作并定期向公司汇报。 第十六条　工会主席（兼）经常深入员工中了解、反映职工疾苦，关心职工冷暖，带领职工 搞好、丰富业余生活。并具体负责纪律、文明、卫生方面的工作。 第十七条　项目部专业主管（主任）职责： （一）接受项目部经理、副经理、总工及安全总监领导，负责本专业正常安装、检修和维护 工作；严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，各专业主管相互配合，积极完成各项工作任务。 （二）各专业主管为各专业第一安全责任人，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格 遵守“两票三制”和有关安全技术规程，对各专业安全负总责。 （三）各专业主管要认真学习甲方相关管理规章制度，并教育员工遵照执行。 （四）教育员工树立一切为甲方服务的思想，不得与甲方人员发生不必要的冲突，工作要把 快速、安全、保障可靠、效果优良作为标准。 （五）各项目部内部之间的配合工作，各专业主管直接联系，项目部负责协调并有最终决定 权。 （六）各专业主管加强直接与甲方人员沟通，联系职责范围内的工作。 （七）各专业主管每天