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社会文化经济战略分析篇 社会文化 经济 第二章 企业的外部环境分析 第一节 宏观环境分析 PEST?分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术、生态和社会人文等宏观因素 对企业战略目标和战略选择的影响。 Political?Factors：政治因素 Economic?Factors?：经济因素 Ecological?Factors:?生态因素 Social-cultural?Factors：社会文化因素 Technological?factors：技术因素 技术发展 技术的产业影响 技术的社会影响 经济政策 GNP 可支配收入 利率 汇率 投资 技术 价值观念改变 生活方式 工作态度 人口影响 政治 生态 产业政策 政权稳定性?立法?政治联盟 地理位置?气候条件?资源状况 图?宏观环境构成 第二节 行业环境分析 一、行业性质分析 企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段， 进而判断该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。 销售额 导入期 最早的进入者，产品 的价格很高而表现不 佳 成长期 开始吸引竞争， 为增长市场中的份 额而战 成熟期 出现价格战，一些 竞争者退出，赢得 市场份额困难 衰退期 大多数投资者开 始缩减投资，有 一些退出 图?行业/产品生命周期 时间 二、行业能力分析 行业能力是指某个行业中每个竞争者所具有