中国民营企业考察分析报告书.doc

PAGE / NUMPAGES 中国民营企业考察报告 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 中国经济进展的动力——民营企业的活力 3 第一节 民营企业进展简史 3 第二节 民营企业的优势 6 第二章 “草根”与“贵族”—民营企业进展的社会障碍 10 第一节 举步维艰 10 第二节 全球化的冲击 15 第三节 市场经济与信用 20 第三章 企业与家族—民营企业家族治理的误区 25 第一节 企业资产与家族财宝 25 第二节 皇亲与大臣 33 第三节 太子接班 37 第四章 直觉与制度——民营企业运作的误区 38 第一节 非理性的思维方式 38 第二节 残缺的制度 47 第五章 短视与投机—民营企业的战略匮乏症 55 第一节 战略缺失症 55 第二节 肤浅的策划 61 第三节 盲目的扩张 64 第四节 企业家精神与战略 69 第六章 企业生命之根——民营企业虚弱的核心竞争力 71 第一节 核心竞争力与生存 71 第二节 多元化战略的异化 76 第三节 民族产业当自强 78 第七章 惟我独尊与以人为本——民营企业的治理陷阱 80 第一节 企业家的狂躁症及其根源 80 第二节 权术不是治理 87 第三节 没有任何借口吗？ 90 第四节 老总与职业经理人 93 第五节 职员也是人 100 第八章 民营企业治理最全然的问题不在于治理 106 序 从“倒U曲线”谈起　　“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象要紧是指企业在原始资本积存和原始创业时期，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，然而当企业进展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严峻的业绩和利润下降趋势，直到消亡如此一种轨迹。“倒U曲线”既能够指企业的产品、销售额和利润，也能够指它的业绩和规模，但从本质上要紧是指企业进展的运行轨迹。　　有三个民营企业案例：　　案例一：A公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建于1990年10月。它以减肥茶起家，连续在1993、1994年实现利润2亿元，到1994年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积存和跳跃式整体推进进展的战略意图。然而，好景不长，由于治理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于1994年底出现巨大的经营危机；其总裁D君于1995年6月突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。　　案例二：B公司成立于1988年7月，其前身为某大学科技开发总公司。B公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化进展的高新技术企业集团公司。在过去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近200项高技术产品，获各类地点级、国家级奖励和荣誉称号许多。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有职员1000多人，平均年龄仅29．5岁，其中30岁以下的就占70％，而具有中级以上专业技术职务的则占职员总数的48％，具有大学本科以上学历的近90％。1999年3月16日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股份有限公司。2000年8月通过收购股权加大医药板块的资本投入。然而去年以来，由于人力资源治理方面的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得B公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在今年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。　　案例三：目前，被北京某大报评为“2001年度最佳公司——最具爆发力的民营公司”C公司，在保健品市场一向不显山露水，却于2001年6月8日领先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一次性筹措到17亿元资金(以发行价计算)，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道差不多打通。”什么缘故该公司现在会如此恰当地选择进入资本市场?缘故可能正如其董事长E君所言：“现在，面临着国外大企业的竞争，我们不能光*盈利来扩大规模，那样速度太慢了。民营企业要做大，只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再确实是上市……上市是为了加强竞争力，把企业进展下去。”作为国内民营药业的典型代表，B公司只用不到10年的时刻就完成了从家族企业向公众公司、由保健品企业向综合药业的成功转型，其中最成功之处确实是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与治理策略。　　考察上述三个案例，就会发觉我国民营企业常常是企业进展到一定规模和时期时，就会上演一幕幕“各领风骚三五年”的悲剧。在民营企业中，称得上大型企业