企业人力绩效管理.pptxVIP

课堂要求;企业人力绩效管理;理论;操作;应试技巧－选择题;应试技巧－简答题;应试技巧－计算题;应试技巧－改错题;应试技巧－图表分析题;应试技巧－案例分析题;应试技巧－方案设计题;应试技巧－总结;应试技巧－案例分析;应试技巧－案例分析;应试技巧－案例分析;应试技巧－案例分析;目录;人力资源管理平台;人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）;;;绩效考核是企业人力资源管理各项工作的管理基础； 管理者是业绩改善和提高的推动者；而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。 绩效考核的效果不在于考核的方法，而在于实施的过程。 考核面谈目的在于员工与管理者的沟通。 绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分。; 公司人力资源部：考核制度的制定 人力资源部与各部门：考核制度的细化 （考核的部门特色） HR与管理者的共同责任：绩效标准的建立 （落实到具体职位） 各级管理者：绩效管理的实施 （计划、观察、评价、辅导、沟通）;总裁 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源主管 设计绩效管理实施方案，对部门经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门主管 执行绩效管理方案，指导员工改进绩效 员工 绩效的主人，按照公司的要求实现绩效;第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;知识要求：绩效管理系统设计基本内容;知识要求：绩效管理系统内涵;知识要求：绩效管理系统内涵;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;能力要求：绩效管理总流程设计;第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;知识要求：绩效面谈的种类;知识要求：绩效面谈的种类;知识要求：绩效面谈的种类;能力要求：提高绩效面谈质量的措施与方法;能力要求：提高绩效面谈质量的措施与方法;能力要求：绩效改进的方法与策略;能力要求：绩效改进的方法与策略;能力要求：绩效管理中矛盾冲突与解决方法;第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;能力要求：企业绩效管理系统的检查与评估;第二节 绩效管理的考评方法与运用;知识要求：按考评内容分绩效考评类型;知识要求：按考评内容分绩效考评类型;知识要求：按考评内容分绩效考评类型;能力要求：;能力要求：;第二节 绩效管理的考评方法与运用;能力要求：;能力要求：;能力要求：;能力要求：;第二节 绩效管理的考评方法与运用;能力要求：;能力要求：;与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹