市场部晋升管理办法.docxVIP

提名时间提名办法1、个人转正不少与两月2 提名前两个个月连续 提名时间 提名办法 1、个人转正不少与两月 2 提名前两个个月连续两个月每月回款不低于 8 万每月 提名 提 名 要 求 部门负责人向人事 部提名 个人向人事部申请 3、所在部门提名前两个月连续两个月不包括大 健康项目、要求的实际回款不低于 80 万 提名通过 考核办法 《管理人员演讲能力考核办法》 1 设计能力 提名后 2 个月内 2 演讲能力 《管理人员设计能力考核办法》 提名后 2 个月内 考核 6 力 3 营销能力 提名后 2 个月内 《管理人员专业知识考核办法》 4 招聘能力 不少于 8 个合作单店 提名后 2 个月内 提名后 2 个月内 5 资源能力 时间内不少于符合公司标准的 2 个美导老师 前 2 个月实际算回款不低于 45 万(不包大健康） 、第 3 个月不低于 35 万,三个月总回款不低于 80 万 、人数不高于(1+5) 业绩能力 提名后 3 个月内 第一节市场部门晋升管理办法 营销事业部门主管|总监 提名及考核（图 1） 4 综合管理的力评估过关《见管理能力评佔办法》 美导老师晋升及考核细则 1.1 提名及考核 按照提名要求考核,若通过则进入 6 力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过 则进入为期 3 个月的 6 力考核期;6 力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理 人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。 示 示意图 关系口诀 岗位|职位设置 1.2 资原管理 为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变化太大,在 3 个月考核期,提名人员所服务的店家 若是原部门管理员所开发的资源,若原部门管理人员不同意直接划拨给新部门,则对应的业 绩归属原部门,提名人员拿该部门的服务提成;3 个月后原部门负责人有权收回该部门资源 (其他情况的资源由公司决定如何安排）。若 3 个月后原部门负责人同意提名人员继续服务, 则原部门负责人按照美导业务开发提成标准计提开发提成。 1.3 人事原则 1.3a 严禁原部门人员自动申请到被孵化的部门,原部门管理人员可以在部门人员规划的基 础上把若干人员安排到被孵化部门,但一定是在自愿且管理人员向公司申请,其他情况部门 之间的人员调动必须在管理人员相互同意同时得到总经理确认、人事部审批后方可生效,若 发现部门管理人员在公司內部互挖墙角一律开除。 若自动退出或撤销或考核不通过者,提名者本人重新归属到原部门,提名者所建立的团队队 员在原部门负责人与新成立的队员相互同意且又符合原部门人员编制原则的情况下可以归。 属到原部门,否则在其他部门负责人同意又合人员编制的基础上归属到其他部门,若其他部 门都不愿意接受则辞退或做其他安排。 第二节 部门孵化管理标准 a:孵化示意图（图 2） 营销总监 营销总监 一级晋升口诀 502 5 进 1 进 1 加 1 加 1 2 去 5 二级晋升口诀 美导 部门主管（储备） 部门总监 营销总监 502 5 进 2 进 1 加 1 3 进 14 2 去 54 B：营销事业部组织架构（图 3） 销售 1 部销售 3 部销售 4 部销售 销售 1 部 销售 3 部 销售 4 部 销售 1—3 部 销售 2 销售 5 招商 1 部 销售 1—3 部 销售 1—3 部 销售 1—3 部 销售 1—3 部 招商 1 部 部  部 C:孵化总原则 晋升总原则概述:图示 a“5”表示每级管理人员的直属团队的人数标准编制上 限是 5 人,若因特殊情况需要超编按照(1 团队人员规则)执行,最多不超过 8 人。 下限不少于 2 人;o 表示各级管理人员。 1 级管理人员孵化规则 1) 502:一级管理人员的直属团队的结算回款连续 2 个月每月达到 50 万,才有孵化 的资质,以体现管理人员的市场能力和管理能力。 502 进 2:一级管理人员直辖下级团队上限是 5 个部门,其中 2 个必须是由一 级直属团队分化出来的,以体现一级管理人员的人才培养和选拔人才能力。 2 进 1:当二级团队达到 2 个,并且 2 个团队的月结算回款之和连续 2 个月不 低于 80 万时,一级管理人员可以从外部招募 1 个团队,也可以继续从直属团队里面 分化出 1 个团队,以保证整体有新鲜血液补充。 3 加 1:当一级管理人员的直辖团队达到 3 个团队,并且 3 个团队的月结算回 款之和连续 2 个月不低于 150 万时,一级管理人员有资质再按照“502 进 2-2 进 1”的方式进行组建团队。 4 加 1:当一级管理人员的直辖团队达到 4 个团队,并且 4 个团队的月结算回 款之和连续 2 个月不低于 200 万时,一级管理人员有资质再按照“502 进 2-2 进 2”的方式进行组建团队。 6) .2 去 5:每个一级管