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PAGE / NUMPAGES 软件开发商业打算书 2007-07-19?? 点击率： 2921 摘要本文要紧对软件开发 项目打算书的格式及要紧内容的编写要点进行讲明，对一些内容进行了举例讲明。关键词 项目、打算书、格式、编写讲明正文一、 项目打算书格式依照《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中 项目开发打算的要求，结合实际情况调整后的《 项目打算书》内容索引如下1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定2 项目概述2.1 项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4 项目工作范围2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据3 项目团队组织3.1 组织结构3.2 人员分工3.3 协作与沟通3.3.1 内部协作3.3.2 外部沟通4 实施打算4.1 风险评估及对策4.2 工作流程4.3 总体进度打算4.4 项目监控4.4.1 质量操纵打算4.4.2 进度监控打算4.4.3 预算监控打算4.4.4 配置治理打算5 支持条件5.1 内部支持（可选）5.2 客户支持（对 项目而言）5.3 外包（可选）6 预算（可选）6.1 人员成本6.2 设备成本6.3 其它经费预算6.4 项目合计经费预算7 关键问题8专题打算要点二、 项目打算书的编写讲明1 引言1.1 编写目的讲明编写这份 项目打算的目的，并指出预期的读者。作用本节是为了讲明编制“ 项目打算书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意那个地点的“目的”不是“ 项目目标”，而是为了讲明本文档的目的与作用。“ 项目目标”在2.1中讲明。意义使 项目成员和 项目干系人了解 项目开发打算书的作用、希望达到的效果。开发打算书的作用一般差不多上“ 项目成员以及 项目干系人之间的共识与约定， 项目生命周期所有活动的行动基础，以便 项目团队依照本打算书开展和检查 项目工作。”例如能够这么写为了保证 项目团队按时保质地完成 项目目标，便于 项目团队成员更好地了解 项目情况，使 项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把关于在 项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、 项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、 项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为 项目团队成员以及 项目干系人之间的共识与约定， 项目生命周期内的所有 项目活动的行动基础， 项目团队开展和检查 项目工作的依据。常见的问题把 项目本身的“ 项目目标”误作编制 项目开发打算的目的。1.2 背景要紧讲明 项目的来历，一些需要 项目团队成员明白的相关情况。要紧有以下内容 项目的名称通过与客户商定或通过立项手续统一确定的 项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的 项目名称是“XX系统开发”。 项目的托付单位假如是依照合同进行的软件开发 项目， 项目的托付单位确实是合同中的甲方；假如是自行研发的软件产品， 项目的托付单位确实是本企业。 项目的用户（单位）软件或网络的使用单位，能够泛指某个用户群。注意 项目的用户或单位有时与 项目的托付单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，托付单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者本企业内部提出需要完成此 项目的人员，一般是领导或商务人员；注意 项目的任务提出者一般不同于 项目的托付单位，前者一般是企业内部的人员。假如是内部开发 项目，则两者的区不在于前者指人，后者指单位。 项目的要紧承担部门有些企业依照行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。 项目的特点确实是其矩阵式组织，一般一个 项目的 项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要依照 项目所涉及的范围确定本 项目的要紧承担部门。 项目建设背景从政治环境上、业务环境上讲明 项目建设背景，讲明 项目的大环境、来龙去脉。这有利于 项目成