培训考核管理制度.docxVIP

培 训 管 理 制 度 一 、 目 的 ： 为 配 合 分 公 司 的 发 展 目 标 ， 提 升 人 力 绩 效 ， 提 升 员 工 素 质 ， 增 强 员 工 对 本 职 工 作 的 能 力 与 对 企 业 文 化 的 了 解 ， 并 有 计 划 地 充 实 其 知 识 技 能 ， 发 挥 其 潜 在 能 力 ， 建 立 良 好 的 人 际 关 系 ， 进 而 发 扬 公 司 的 企 业 精 神 ， 特 制 定 《 培 训 管 理 制 度 》 （ 以 下 简 称 本 制 度 ） ， 作 为 各 级 人 员 培 训 计 划 实 施 与 培 训 效 果 考 核 的 依 据 。 二 、 适 用 范 围 ： 凡 分 公 司 所 有 员 工 的 各 项 培 训计 划 、 实施 、 督 导 、 考 评 以 及 改 善 建 议 等 ， 均 依 本 制 度 办 理 。 三 、 权 责 划 分 ： （ 一 ） 培 训 管 理 部 门 权 责 制 定 、 修 改 分 公 司 培 训 制 度 ； 拟 定 、 呈 报 分 公 司 年 度 培 训 工 作 实 施 方 案 ； 收 集 整 理 各 种 培 训 信 息 并 及 时 发 布 ； 联 系 、 组 织 或 协 助 完 成 分 公 司 各 项 培 训 课 程 的 实 施 ； 检 查 、 评 估 培 训 的 实 施 情 况 ； 管 理 、 控 制 培 训 费 用 ； 管 理 公 司 内 部 讲 师 队 伍 ； 负 责 对 各 项 培 训进 行 记 录 和 相 关 资 料 存 档 ； 追 踪 考 查 培 训效 果 ； 研 拟 其 他 人 才 开 发 方 案 。 （ 二 ） 各 部 门 权 责 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－1－ 呈 报 部 门 培 训 计 划 ； 制 定 部 门 专 业 课 程 的 培 训 大 纲 ； 收 集 并 提 供 相 关 专 业 培 训 信 息 ； 配 合 部 门 培 训的 实 施 和 效 果 反 馈 、 交 流 的 工 作 ； 确 定 部 门 内 部 讲 师 人 选 ， 并 配 合 、 支 持 内 部 培 训 工 作 。 四 、 培 训 要 求 ： 培 训 安 排 应 根 据 员 工 岗 位 职 责 ， 并 结 合 个 人 兴 趣 ， 在 自 觉 自 愿 的 基 础 上 尽 量 做 到 合 理 公 平 。 凡 本 公 司 员 工 ， 均 有 接 受 相 关 培 训 的 权 利 与 义 务 。 分 公 司 培 训 规 划 、 制 度 的 订 立 与 修 改 ， 所 有 培 训 费 用 的 预 算 、 审 查 与 汇 总 呈 报， 以 及 培 训 记 录 的 登 记 与 资 料 存 档 等 相 关 培 训 事 宜 ， 以 分 公 司 综 合 部 为 主 要 权 责 单 位 ， 其 他 各 相 关 部 门 负 有 提 出 改 善 意 见 和 配 合 执 行 的 权 利 与 义 务 。 （ 四 ） 分 公 司 的 培 训 计 划 的 实 施 、 培 训 效 果 反 馈 及 评 价 考 核 等 工 作 以 分 公 司 综 合 部 为 主 要 权 责 单 位 ， 并 对 培 训 执 行 情 况 负 督 导 呈 报 的 责 任 。 各 部 门 应 给 予 必 要 的 协 助 。 五 、 培 训 体 系 ： （ 一 ） 新 员 工 入 职 培 训 培 训 对 象 ： 所 有 新 进 人 员 。 培 训 目 的 ： 协 助 新 进 人 员 尽 快 适 应 新 的 工 作 环 境 ， 顺 利 进 入 工 作 状 况 。 培 训 形 式 ： 分 公 司 集 中 培 训 。 培 训 内 容 ： 涉 及 公 司 简 介 （ 包 括 公 司 发 展 史 及 企 业 文 化 ， 各 部 门 职 能 等 ） 、 公 司 制 度 介 绍 、 产 品 / 业 务 介 绍与 市 场 分 析 、 各 个 口 子 主 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－2－ 要 负 责 的 业 务 及 业务 流 程 、 适 合 公 司 习 惯 的 工 作 方 式 等 。 （ 二 ） 在 职 员 工 培 训 培 训 对 象 ： 分 公 司 内 部 员 工 培 训 目 的 ： 依 靠 分 公 司 内 部 讲 师 力 量 ， 最 大 效 度 的 利 用 分 公 司 内 部 资 源 ， 加 强 内 部 的 沟 通 与 交 流 ， 在 分 公 司 内 形 成 互 帮 互 助 的 学 习 氛 围 ， 并 丰 富 员 工 的 业 余 学 习 生 活 。 3. 培 训 形 式 ： 建 立 以 讲 座 或 研 讨 会 、 交 流 会 为 主 ， 利