李军讲师-房地产工程管理全程精细化与质量通病防治剖析.docxVIP

房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 李军老师 （看博主头像↗） 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题困扰得烦不胜烦？一些突发性 事件处理，一着不慎便影响到全局计划？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不 从心？计划不交圈，成本、质量、安全管理总是不能高度受控？ 2015?年?4?月?15?日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”， 此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活 下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代?，开发商 与总分包单位的矛盾将会更加突出。本课程通过理论引导、经验总结，结合工程管理 出现的各种疑难杂症及通病产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总分 包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操 作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要 点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化， 重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 【课程收益】 1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓； 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。 6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作； 7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。 【金牌讲师】 李老师?LWilian：易迪房地产商学院首席顾问，法国?CNAM?大学建筑学硕士，清华 大学?MBA,法国?FNSI?建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交 流设计师，资深设计专家，中海工程管理中心高级经理。就职标杆企业期间，全面系 统掌握了万科、中海项目管理精髓。 2001?年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著 名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品 质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对 项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道融入到专业授 课中，实战派导师。授课诙谐幽默，知识面宽、信息量大、以实战、落地为标准，帮 助企业全面提升高品质项目工程管理能力。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、 设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲：?项目工程现场 (初窥门径篇) 第二讲：?项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第三讲：?项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第四讲：?项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 前言：简析房地产公司行业形势 1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？ 2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？ 七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？ 【融三观】工程+设计+成本三观 【拼基础】房地产工程管理环境 【关键之路】品质优先+价值为王 房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合?、执道发展 1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段 1）、专业融合--?“薪火传承”的重要性 1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系 A、产品标准化?B、流程标准化?C、合约标准化?D、操作规范标准化 2）、执道发展 第一战略层面，第二策略层面，?第三运营层面。 第一讲：?房地产项目工程现场 房地产项目工程管理核心要素--关键词：“四控、三管、一协调” 第一部分：什么是房地产项目现场管理？ 1、房地产企业工程管理普遍面临的问题 1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范围、?权责多少才是最合适？ 3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质； 4）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失， 5）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾 低价中标的游戏：饿死同行、累死自己、坑死业主 2、现场管理的秘诀 3、现场管理面对困难与挑战 思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 2、如何发挥施工现场管理人员的积极作用？ 小结：房地产现场管理的最高境界---无为而治 第二部分、甲方外包工程管理现状分析 1、开发商外包管理的常见问题及其根源 2、甲方与工程承包商在项目中管理的差异 4、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等 5、关于工程界面管理的确定 6、支付工程款与外包管理执行力关系 7、甲方变更、签证与外包管理关系处理 8、甲方风险管理与外包商风险承担的界定