学员手册—车辆中心概况及团队文化.docxVIP

深圳地铁集团有限公司运营集团车辆中心 目 录 一、课程大纲 二、课程内容 三、培训效果测试题 一、课程大纲 （一）课程信息 名称 车辆中心概况与企业文化 类别 eq \o\ac(□,√)通用类 □专业类 □管理类 小类 岗位资格培训 编号 培训学时 6学时 培训岗位 车辆检修工 岗位级别 初级 培训范围 新员工、上岗员工、转岗员工 课程目标 1.使新员工了解中心组织架构、人事制度等综合管理要求2. 使新员工了解中心发展历程，熟知中心团队文化，提高认同感、归属感 （二）课程内容 序号 车辆中心 教学方式 时长（分钟） 第一章 车辆中心发展历程、现状 第一节 中心概况 理论 20 第二节 车辆特色 理论 20 第二章 组织架构 理论 第一节 组织架构及业务职责 理论 20 第二节 优化完善组织建制 理论 20 第三章 中心团队及企业文化、精神 第一节 党建 理论 20 第二节 团建 理论 20 第三节 班组建设 理论 20 第四节 工会 理论 20 第四章 人事考勤 理论 第一节 定义说明及考勤规定 理论 60 第二节 假期规定 60 第五章 绩效管理 理论 第一节 目标考核与绩效管理 理论 30 第二节 新员工管理 理论 50 第一章车辆中心发展历程、现状 第一节 中心概况 2003年1月 运营分公司车辆部成立 2004年4月 车辆中心发展历程、现状 2004年1