01薪酬与福利管理概述.pptxVIP

薪酬与福利管理邓靖松mailto:jsdeng99@126.comjsdeng99@126.com8(djsstu)教师简介研究方向：组织行为与人力资源管理讲授课程：　管理学原理， 管理研究方法　薪酬管理，人力资源管理，组织行为学 人力资源测评理论与方法相关工作：主持国家自然科学基金项目“基于角色匹配的企业高层管理团队信任互动机制研究”（2010－2012）主持国家自然科学基金项目“创业团队信任契约衍生机制及其绩效关系研究”（2012－2015）主持教育部项目“企业高层管理团队信任过程与信任管理”（2007－2009）主持广东省社科规划十一五项目“大学生合伙企业的信任行为与信任管理研究 ”（2010－2011）参与中组部“国有企业领导人才绩效评估系统”（包括中国石油、珠江实业、珠江啤酒的绩效评估体系建设）（2005－2006）参与中山大学南校区门诊部薪酬激励设计（2005－2006）广州市企业经理人才评价推荐中心测评专家2008获澳大利亚奋进研究基金，在悉尼科技大学做博士后研究课时安排薪酬管理概述战略性薪酬薪酬的预算与管理职务分析和职务评价公司薪酬制度设计及管理绩效工资体系设计福利、奖金项目的设计各类人员的薪酬设计宽带薪酬设计与实施国际薪酬管理关于考试学习目的：提高解决问题的能力考试要点：每次课强调考试重点成绩构成：闭卷考试＋平时成绩薪酬管理概述薪酬概念薪酬构成薪酬模型薪酬制度的目的薪酬激励的原理薪酬理论与薪酬制度的发展薪酬管理－世界难题公司角度：如何准确衡量员工贡献？如何节约薪酬成本?企业的薪酬体系永远没有统一的模式，因为不同时期、不同环境、不同战略目标下的薪酬体系是完全不同的。员工角度：如何达到公平和满意？员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直接关系到他们的生活质量；员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不会有绝对公平合理的薪酬标准。薪酬管理－不和谐的声音企业员工：为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？为什么我学历比他高，凭什么我待遇比他低？为什么我资历比他高，凭什么我待遇比他低？为什么今年给我加 80，凭什么给他加了100？为什么他可报销费用，凭什么我不可以报销？为什么他分福利房，凭什么我没有分福利房？为什么……？凭什么……？企业投资者：有完没完？亏损谁负责？人力资源部在干吗？人力资源部：还不满意？你骂我？天哪……！一、薪酬的含义薪酬(compensation)：薪酬是对员工工作的报酬．工资(wage)：按照工作量计量的报酬。（计时、计件）薪水(salary)：按照贡献计量的报酬。（月薪、年薪）激励工资：侧重于激励员工将来行为的工资。绩效工资：侧重于认可员工过去绩效的工资。工作的回报 表扬与地位 学习机会 雇佣安全 挑战性工作 劳动保护 基本工资 长期激励 休假 服务与津贴 奖金 短期红利其它报酬形式薪酬间接：福利与服务直接：现金二、薪酬构成差异性 奖金 福利 津贴 保险 工资 稳定性工资：基本工资、岗位工资、工龄工资奖金：绩效奖金、年终奖、全勤奖福利：带薪休假、廉价住房、交通补贴、午餐补贴、节日补贴、电话补贴、优价股票、住房公积金保险：养老保险、医疗保险、失业保险津贴：岗位津贴、出差津贴、项目津贴、子女教育津贴薪酬要素的不同功能工资：是保证“吃得饱”奖金：是保证“干得好”福利：是保证“跑不了”津贴：是保证“感觉好”可能的问题:吃得太饱、干得不好、一走就了、感觉不好!三、为什么要有薪酬制度人们会重视得到奖励的行为。薪酬和奖励是获得所期望的行为的必要条件。负面作用？会使人们讨厌工作，认为做事情仅仅是为了获得薪酬；只会产生暂时的顺从，如果薪酬没有兑现，会打击人们的工作积极性。薪酬制度应该起什么作用？薪酬制度必须对行为产生正面的激励作用。薪酬制度必须激励企业重视的行为。（奖励什么，得到的就是什么。）好的薪酬制度必须提高工作中的合作而非竞争。薪酬的目的反映真实工作贡献吸引所需要的人才留住企业核心员工激励所期望的行为四、薪酬制度的激励原理 （要做什么） （为什么做） （怎么去做） 原理：通过薪酬有效强化所期望的行为。前提行为后果能力薪酬制度的表现形式绩效工资制度技能工资制度能力薪酬制度岗位工资制度职务工资制度计时工资制度计件工资制度团队薪酬制度经营者年薪制股权激励制度……五、薪酬理论的发展古典经济学的工资理论人物理论含义亚当·斯密工资理论工资是购买劳动的财产威廉·配第最低工资理论工资是为了维生的最低生活费用约翰·穆勒工资基金理论工资是一种生产要素（成本）现代西方经济学工资理论人物理论适用对象约翰·克拉克边际生产力工资理论约翰·克拉克集体谈判工资理论西奥多·舒尔茨人力资本理论