企事业单位的绩效考核内容与方法.docxVIP

企事业单位的绩效考核内容与方法 — — X 公 司 绩 效 考 核 优 化 研 究 【 摘 要 】 ： 绩 效 考 核 这 项 工 作 在 当 今 市 场 经 济 的 条 件 下 显 得 日 益 重 要 ， 一 方 面 要 让 公 司 能 够 指 定 出 科 学 合 理 的 考 核 方 法 与 标 准 。 所 以 深 入 探 索 绩 效 考 核 的 理 论 与 方 法 ， 是 十 分 必 要 的 。 为 了 探 讨 公 司 员 工 绩 效 考 核 的 问 题 ， 笔 者 对 新 疆 博 润 公 司 各 个 部 门 员 工 进 行 了 调 查 ， 并 针 对 天 津 X 公 司 员 工 绩 效 考 核 体 系 的 问 题 提 出 更 加 科 学 的 绩 效 考 核 实 施 办 法 和 保 障 措 施 【 关 键 词 】 ： 绩 效 考 核 ； 现 状 ； 优 化 ； X 公 司 【 正 文 】 ： 一 、 绩 效 管 理 理 论 概 述 （ 一 ） 绩 效 与 绩 效 考 核 的 含 义 1 . 绩 效 的 含 义 绩 效 的 含 义 是 非 常 广 泛 的 ， 不 同 的 时 期 、 不 同 的 发 展 阶 段 人 、 不 同 的 对 象 ， 绩 效 的 含 义 都 不 尽 相 同 ， 都 代 表 了 学 者 们 从 不 同 的 角 度 对 绩 效 的 理 解 。 实 际 上 ， 无 论 从 个 人 还 是 组 织 角 度 ， 对 绩 效 的 认 识 都 应 该 以 系 统 和 动 态 的 角 度 去 理 解 。 本 文 中 ， 对 绩 效 （ 采 取 综 合 的 方 法 进 行 定 义 ： 绩 效 是 员 工 依 据 所 具 备 的 与 工 作 相 关 的 个 人 素 质 所 作 出 的 工 作 行 为 和 工 作 结 果 ， 这 些 行 为 及 结 果 对 组 织 目 标 的 实 现 具 有 积 极 或 者 消 极 的 作 用 。 员 工 的 绩 效 具 体 表 现 为 工 作 效 率 、 工 作 质 量 、 成 本 费 用 以 及 为 公 司 做 出 的 贡 献 等 。 2 . 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 绩 效 管 理 的 定 义 学 术 界 一 直 没 有 定 论 ， 大 致 有 三 种 表 述 方 法 ： 绩 效 管 理 是 管 理 企 业 绩 效 的 系 统 ； 绩 效 管 理 是 雇 员 绩 效 的 系 统 ； 绩 效 管 理 是 综 合 管 理 组 织 和 雇 员 绩 效 的 系 统 。 绩 效 管 理 的 内 涵 主 要 体 现 在 以 下 三 个 方 面 ： 第 一 、 是 综 合 管 理 组 织 、 部 门 和 员 工 绩 效 的 有 效 管 理 过 程 。 通 过 绩 效 管 理 ， 将 公 司 的 目 标 分 解 为 各 部 门 的 目 标 ， 并 进 一 步 将 部 门 的 目 标 落 实 在 各 岗 位 。 因 此 ， 可 以 通 过 绩 效 管 理 过 程 ， 将 员 工 的 工 作 目 标 与 公 司 目 标 进 行 有 效 整 合 ， 不 断 提 升 员 工 绩 效 水 平 ， 进 而 提 升 整 个 公 司 的 绩 效 水 平 。 第 二 、 是 一 个 完 整 的 、 动 态 循 环 过 程 。 绩 效 管 理 由 紧 密 联 系 、 相 互 影 响 和 补 充 的 四 个 环 节 构 成 ， 包 含 绩 效 计 划 、 绩 效 实 施 与 管 理 、 绩 效 评 估 和 绩 效 反 馈 。 四 个 环 节 动 态 循 环 实 现 绩 效 管 理 。 第 三 、 是 促 进 员 工 能 力 开 发 的 重 要 手 段 。 通 过 绩 效 管 理 ， 不 仅 能 够 发 现 员 工 在 知 识 、 技 能 等 方 面 存 在 的 不 足 ， 还 可 以 了 解 员 工 的 潜 能 ， 从 而 为 人 事 调 整 及 员 工 的 职 业 发 展 提 供 依 据 。 第 四 、 绩 效 管 理 必 须 是 与 人 力 资 源 管 理 其 他 环 节 的 有 效 结 合 。 绩 效 管 理 以 不 断 提 高 员 工 的 能 力 与 绩 效 水 平 为 最 终 目 标 ， 从 而 实 现 组 织 绩 效 。 绩 效 管 理 是 否 与 人 力 资 源 其 它 管 理 环 节 实 现 有 效 对 接 ， 决 定 着 绩 效 管 理 应 有 作 用 的 发 挥 。 绩 效 考 核 不 同 于 绩 效 管 理 ， 是 根 据 一 定 的 标 准 ， 运 用 一 定 的 定 量 和 定 性 方 法 ， 对 员 工 的 工 作 行 为 、 工 作 结 果 数 量 、 质 量 、 效 率 和 效