企划部工作简述职能.docxVIP

东亚华娱●企划部简介 ～～～～构建、权责、指导（试行版） 一、企划部定位及权责 根据东亚华娱所属行业性质，我司企划部，是企业策划部的简称。对内：负责开展公司企业文化构建， 品牌形象策划活动工作，组织安排公司的各项活动展会布置、宣传及活动用品的制作和官网推广宣传及信 息更新等其他事宜。对外：负责项目方案的策划和图稿画册设计工作，指导辅助网络运营部常规性工作； 参与市场部的营销策划的工作。 项目方案流程：立项→调研→信搜→文案→设计→初稿→修稿→完稿 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括市场调研、 信 息 搜 集，组织、参与、指导企划案的制定； 完成公司接手项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工 作； 完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的 企 业 文 化、 产 品 文 化、市场文化和 管 理 文 化； 制定和完善公司相关项目的整体营销策划和具体实施方案，组织协调配合其他部门工作等； 负责公司对外形象的建立与宣传，开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 健全 部 门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 二、项目策划五大基本原则 1. 客观原则 是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观 实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费 者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到 达性、可实现性。 2. 整合原则 明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及 它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点， 使资源组合后的合力加强，实现 1+1﹥2 的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、 人 文、 景 观等资源 的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。 3. 定位原则 给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、 市 场 定 位等。总体 定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层 定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、 市 场 定 位、目标客户定位、产品设计定位、 广 告宣传 定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导 和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符 合总体定位的方向和指导思想。 4. 信息原则 项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要 包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内 政 治、经济、文化、政 府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可 能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导 最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实 施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进 行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。 5. 可行性原则 项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻 为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行 性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方 案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功 的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投 入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否 实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键 技术。 三、企划部团队的架构及企划工作分工 企划部目前由：项目策划部、设计部共同构成（策划部属项目方案先期策划工作，设计部协助配合 策划部完成相关设计工作）； 策划部职能：参与立项调研（可行性研究报告）、项目定位、信息搜集、PPT/world 软文撰写/修稿 /完稿； 设计部职能：根据策划部的项目方案的要求，设计 PPT 模板、招商画册、宣传画