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优秀班组长的先进事迹 何x，出生于1974年，1993年在x四分厂小型车间参加工作，进厂 就在精整这个岗位，一呆就是18年，通过自身的努力，早在1998年就 分别担任了精整班长、大班长的职位。2009年因公司改革的需要，关 停了原x车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精 整二组大组长至今。作为70年代出生的青年、第二代长钢人，他带着 满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一 股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好 学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；展示 着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习 ，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高 自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极 向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在2010 年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中 ，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏 实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评 为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组 长。 俗话说＂人无完人，金无足赤＂，为了尽快的提高自身素质，适 应企业的需要，自参加工作以来，何xx同志努力学习，处处争做业务 骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦 、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同 事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压 力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理 第 1 页 共 4 页 ，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全 班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开 拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知 识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设 备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了 长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路 ，学习＂三个代表＂、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文 件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅 速地从一名青工成长为合格的班组长。＂一枝独秀不是春＂，该同志 深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高 班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一 切都要从头学起！他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制 订了＂学习计划＂，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间， 大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行＂1- 1＂现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给 班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整 的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为 精整二组的生产增添了技术保障。 ＂班组就是职工的小家＂。因此在班组管理上，何xx同志十分注 重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流， 他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班 职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及 时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的 心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是 第 2 页 共 4 页 出名的＂何铁面＂，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、 明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来 ，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷 ；在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红 过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。 精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小 组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动 。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒 着汗水！特别是在今年6月，连轧作业区提出了完成x2的目标。目标就 是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天 的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他 分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆 机出了故障，由于关键配件需要加工，影响时间较长，眼看x2的任务 圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调 到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进 行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆当打捆机修好时，他已经人工 打捆近x吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成！他经 常说到＂这就是免费的锻炼场＂，正是