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第一章 思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期， 由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指 需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以 形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目 标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣 工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费 用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ 项目管理是一项复杂的工作 项目管理具有创造性 项目管理需要建立专门的项目部 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ 工程项目的一次性 工程项目的约束性 工程项目的目标性 工程项目的寿命周期性 由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例 如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能 力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电 气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分 的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部 工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程 等。 （4）分项工程 分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划 分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、 混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。 8、监理单位与业主、承包商的关系是什么？ 由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，这就确定两者之间是委托与被委托、 授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费 用等做出详细规定。同时，也明确了业主授予监理工程师的权力。 监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之间的关系体现在业主与承包商签 订的《建设工程施工合同》中。合同约定，发包人可以委托监理单位，全部或者部分负责 合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设 工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施 监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。 在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。因而，监理工程师 与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授权，承包商的工作要得到监理 工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但是监理单位不得超越承包合同 所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。 9、工程建设监理概念 是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权， 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及 其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。 10、工程建设监理的性质 服务性 独立性 公正性 科学性 11、施工项目管理的主要工作有哪些？ 建立工程承包项目管理的组织—项目部 编制施工项目管理计划 进行施工项目现场管理 进行施工项目的目标控制 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 进行施工项目的合同管理 进行施工项目的信息管理 12、对项目经理的素质要求。 （1）能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。 经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。 知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 （4 道德品质要求：具有良好的道德品质。 13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？ 建设用地管理。 建设规划管理。 环境保护管理。 建筑防火管理。 建筑防灾（防震、防洪等）管理。 有关技术标准、技术规范情况执行的审核。 建设程序管理。 施工中的安全、卫生管理。 建成后的使用许可管理。 14、选择题 （1）