鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案终稿.docxVIP

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2020-02-26 发布于江西
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鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案终稿.docx

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鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横鲁能集团项目组目录第一章总则 ..............................................3 第二章考评方法 ..........................................4 第三章部门考核 ..........................................8 第四章员工月度考核 .....................................14 第五章员工年度考核 .....................................18 第六章员工申诉 .........................................28 第七章附则 .............................................30 附件 1 ：周边绩效考核指标评定表 ...........................31 附件 2 ：管理绩效考核指标评定表 ...........................32 附件 3 ：员工态度指标定义表 ...............................33 附件 4 ：能力指标定义表 ...................................34 4.1 中层管理人员能力指标定义表 ...................34 4.2 一般人员能力指标定义表 .......................37 附件 5 ：部门运营管理考核指标定义表 .......................39 附件 6 ：部门创新学习考核指标定义表 .......................39 2 北大纵横鲁能集团项目组第一章总则第一条绩效考评的目的（一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。第二条绩效考评的原则公开原则：考评过程公开化、制度化；反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者；公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作；时效性原则：工作结束，及时考评。第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用展示员工对组织的业绩贡献；提供薪酬决策的依据；获得员工和部门的培训需求；提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。 3 北大纵横鲁能集团项目组第二章考评方法第五条考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是鲁能集团所属各一级房地产企业薪酬、考核管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、计划经营管理部门经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下：负责制定本企业的薪酬、考核管理制度及实施细则，并报集团审批备案；负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核；负责指导和监督薪酬、考核管理的实施和审计；负责最终权衡调节整体考核结果；负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批；负责对下属企业特殊薪酬考核事项的议定和决策；负责对薪酬考核申述的受理和裁决。（二）公司人力资源管理部门主要职责：修订员工考核管理办法；培训与指导各项考核工作；组织、监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程中不规范行为；建立公司员工考核档案，为