《物资供应策略、模式、现场与成本管理》课程大纲(吴诚老师).docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 14 PAGE 10/ NUMPAGES 24 《物资供应策略、模式、现场与成本管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及基础建设市场的发展，物资采购供应策略与物流管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一： 物资采购流程、供应策略的搭建与设计原则是什么？ 如何开发、评估、选择、培养战略合作伙伴式的供应商？ 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 如何推动工程、质量、采购、供应商一起来降低采购总成本？ 如何有效规划与设计物流网络？如何提高物流效率与合理化水平？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“物资供应策略、模式、现场与成本管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的采购策略、供应成本控制策略、物流规划与合理化策略…… 【培训对象】 项目、计划、调度、采购、物流仓储等岗位，及与计划、采购、物流管理工作相关的人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了物资采购与供应流程、供应商管理策略、物流合理化方面的重要内容，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物资供应策略、成本控制策略与物流合理化的经营战略，并得以从中受益。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：物资需求计划与库存控制管理 物资需求预测与计划制定 如何做好需求预测与计划管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求计划制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 计划制定方法与模式分析 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）…… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 库存控制方法与技巧 定期\定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理 ABC（多种ABC分类管理） 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法（预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式…… 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料…… 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ 案例：“万达”、“万科”物资计划与库存控制案例研讨； 案例：某著名企业《库存分析报告》模板研讨； 第二部分：如何战略性的开发、选择与培养供应商？ 供应商开发与评估概述 ◇ 供应商开发与评估的原则 ◇ 供应商资格认证体系的建立 ◇ 供应商评估体系介绍 采购渠道分析与拓展 ◇ 传统采购渠道分析 ◇ 现代企业采购渠道分析 ◇ 互联网时代采购渠道分析 电商采购渠道 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购 外包采购\第三方采购…… 供应商开发与评估的主要步骤 ◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 样板检验 ◇ 价格评估 ◇ 筛选…… 供应商开发与评估办法 ◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法” 供应商开发与评估的工具介绍 ◇ 供应商信用调查 ◇ 供应商问卷调查 ◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控