《供应链运营与生产交付管理》课程大纲（吴诚老师）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 4 PAGE 1/ NUMPAGES 22 《供应链运营与生产交付管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织供应链运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对生产运营、供应链的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链运营与生产交付管理》课程。 【培训对象】 销售、计划、调度、采购、生产、质量、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了“供应链运营与生产交付管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解供应链运营与生产交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3. 了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分 供应链运营与生产交付管理概述 从价值链，到供应链，再到交付运营管理的介绍 供应链管理与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍 供应链管理与运营的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理与运营的四大支点、八大原理 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点…… 如何选择最优的供应链运营与生产交付管理模式？ CELL模式 作业岛模式 计件模式 项目型模式…… 供应链运营与生产交付管理之战略战术管理介绍 集成供应链管理（如何实现ISC？） 计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 推式与拉式生产规划与管理 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 Milk-Run与“糖果人” 供应链绩效管理监控体系与智能分析工具…… 案例：“华为”、“富士康”、“美的”供应链运营体系介绍、分析与比较； 案例：《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍； 第二部分 供应链运营与生产交付管理之需求预测、计划与订单管理 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法）…… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制） 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何管理与评估计划与