《现代物流与仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家 PAGE 15 PAGE 1/ NUMPAGES 21 《现代物流与仓储管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《现代仓储与物流管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、售后、计划、供应链、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了现代仓储与物流管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解仓储物流管理的基础知识与发展动态，了解标杆城市、标杆行业及企业的运作方法； 2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台； 3、掌握仓储物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧； 4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代物流、配送与仓储管理概述 1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状 2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析 3. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求 4. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求 5. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划 6. 现代物流发展趋势与网络信息化及软件系统介绍 7. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象 8. 物流管理战略战术及解决方案分析 如何实现物流的集成化与精益化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 精益物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理） 推式与拉式物流供应模式规划与管理 JIT、VMI、JMI等技术 案例：《华为物流管理理念与岗位行为准则》分享； 案例：“海尔”物流与仓储管理体系介绍。 第二部分：物流计划与库存控制管理 物流计划管理 物流需求预测、计划与订单管理 物流计划的制定原则与一般步骤 物流计划制定方法 一线人员意见法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 物流与库存计划方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 4. 如何有效控制库存？ 定期与定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： 2/8法则 ABC分类 法（多种ABC分类管理） 周转库存-缓冲库存-安全库存…… 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 5. 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料…… 6. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ 案例：“雀巢”公司物流计划与库存控制案例研讨； 案例：系列《库存结构分析报告》模板分享与研讨。 第三部分：仓储与物流运作流程及管理实务 仓储与