1《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》》大纲（吴诚老师）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 1 《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》 （供应商大会）(主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链合作效率与水平，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ? 如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？ ? 如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？ ? 如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？ ? 如何积极有效规划物流网络，提升物流响应水平？…… 吴诚博士，曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘教授，将与您一起回顾供应链管理、计划管理、交付管理、物流管理等方面的理论知识，一起分享知名企业管理经验，一起分析成功与失败的教训，一起探讨制造商-供应商的合作模式与快速交付策略…… 故此，特推出该《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》课程。 【培训对象】 企业中高层领导；企业年会、供应商大会、供应链论坛；及所有与销售、采购、供应链、物流工作相关的人员。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代制造业供应链竞争优势的价值体现分析 价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？ 价值链理论的背景与现实意义 价值链的过程分析与介绍 有效运用供应链战略战术管理，共同提升供应链上的竞争优势 如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？） 如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？） 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购，形成供应商合作伙伴关系？ 案例：“华为、富士康、美的”供应链战略、管理文化的对比分析； 第二部分：紧密沟通协作，积极参与计划制定，共同保证产品供应 紧密沟通，从供应链源头上实现计划的有效管理 需求计划分析的维度（6种维度） 需求计划管理的方式（3种方式） 需求计划制定的方法（6种方法） 一线人员意见法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法\定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法）…… 品类差异化的物资计划与订单管理策略与模式分析 ◇ 物资品类差异化分析策略与意义介绍 ◇ 一般性物资的供应模式分析 ◇ 低附加值加工类物资的供应模式分析 ◇ 高技术定制加工类物资的供应模式分析 ◇ 垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析 ◇ 价格频繁波动类物资的供应模式分析 ◇ 配套类物资的供应模式分析 ◇ “客供”物资的供应模式分析…… 案例：《华为计划手册、华为计划岗位工作理念与行为标准分析》； 第三部分　合理规划物流体系，提升物流效率与快速反应水平，保证产品交付 物流模式与配送中心的设计 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理…… 物流合理化的原理与原则 标准化原理 合并原理 差异化原理 延迟原理…… 第三方物流管理策略分析与模式创新 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析 第三方物流的发展战略、运作模式分析 3PL与物流一体化运作模式分析…… 现代物流模式的创新与物流模式介绍 标准订单模式 一揽子订单模式 VMI\CMI\JMI\JIT模式 HUB模式 Milk-Run模式 “糖果人”模式…… 案例：“海尔”物流策略与模式介绍； 案例：“华为”、“PG”等标杆企业物流外包策略分析（为什么说物流成本是“沉没成本”？）； 研讨: