《存货的请购控制及管理》大纲（吴诚老师）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 4 PAGE 8/ NUMPAGES 20 《存货的请购控制及管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效制定需求计划并控制库存？如何实现产品的交付流程创新，并不断优化库存结构？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的存货的请购控制及管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家知名企业的工作及辅导经历，特推出该课程。 【培训对象】 采购、计划、生产、调度、物流、财务等人员，及与采购、计划相关的领导及工作人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“存货的请购控制及管理”的理论模型、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解供应链计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握销售、计划、库存、物流的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分 存货计划与库存控制管理概述 需求计划与库存控制理论介绍 现代企业需求计划现状分析与介绍 传统计划模式的特征与不足分析 需求管理与计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型供货模式（MTS）的特点 订货型供货模式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型供货模式(ETO) 装配型供货模式(ATO、BTO) “三来一补式”供货模式介绍 大批量供货模式的特点 多品种小批量备货的特点 单件供货模式的特点 如何选择最优的需求预测与存货计划模式？ CELL模式 作业岛模式 计件模式 项目型模式…… 存货计划管理基础知识介绍 集成供应链管理（如何实现ISC？） 计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 推式与拉式生产规划与管理 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 Milk-Run与“糖果人” 供应链绩效管理监控体系与智能分析工具…… 存货计划运营与库存控制业务的组织与分工 存货计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本） 案例：《华为公司计划岗位工作理念和行为准则》介绍； 案例：华为公司SOP运作模式介绍，及计划管理体系与KPI体系分析； 第二部分 需求分析、计划制定及请购管理 需求分析与计划管理策略介绍 如何做好需求分析与管理（预测、计划、订单等）？ 制定需求预测的原则、步骤与约束机制 需求计划制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 物料请购方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）…… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 请购计划制定策略及其原则（均衡生产、柔性控制） 如何保证请购计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 请购的风险控制与流程管理 如何应对计划变更带来的请购风险与成本损失？ 如何制定各种计划管理监控报表及报告？ 案例：传统制造业SOP原理、机制与应用介绍