《现代物流、配送与仓储管理》大纲_采购与供应链讲师吴诚老师.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家 PAGE 15 PAGE 8/ NUMPAGES 21 《现代物流、配送与仓储管理》大纲 （主讲：吴诚　博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及供应链与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，物流计划总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大、清华、人大等高校特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出该《现代物流、配送与仓储管理》课程。 【培训对象】 物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与现场管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解物流仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法； 2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台； 3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧； 4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代物流、配送与仓储管理概述 1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状 2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析 3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式 4. 物流、配送与仓储管理模型介绍 5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求 6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求 7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划 8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍 9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象 10. 物流配送与仓储管理策略分析 如何实现物流集成化与精益化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 精益物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 第三方物流管理策略分析 “推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理 3PL、4PL、B2BB2C及全球物流等模式 精益物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） JIT、VMI、JMI等技术 案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析； 案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨； 案例：“华为、富士康、美的”物流与供应链管理体系介绍与比较。 第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势分析 物流与仓储在国外的发展介绍 物流与仓储在国内的发展分析 物流管理策略及应用分析：? 供应链环境下的物流计划及控制 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 如何应对需求预测的不确定性 如何运用JIT、VMI等工具与方法 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择…… 物流管理技术及应用分析： B2B电子商务与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） IT系统优化 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具…… 案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？ 案例：“广药集团”物流管理经验分析与共享。 第三部分：物流中心配送中心的规划与设计 传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别 互联网模式下的物流中心规模、功能、布局规划 物流中心的功能分析、选址、规划与设计 物流中心规划实施的步骤、途径分析…… 配送中心