年度评优方案概要.docxVIP

东 莞 市 X X 寝 室 用 品 有 限 公 司 人资第【201311】002 号 XX 公司 2013 年度评优方案 为了表彰先进、树立楷模，不断激励和提高员工对公司的认同感和归属感，大力弘扬积极向上 的企业文化，特制定此评优方案。 一.成立评选委员会 成员：XXX、xxx、xxx、xxx 及各部门其他领导，具体请参照每个项目的评委团 执行组：人力资源部 二．奖项的设置 序号 奖项名称 类别 岗位人数 比例 名额 适用范围 1 忠诚奖 个人奖 11 100% 11 适用于 04 年入职的员工 2 最具影响力人物奖 （十年十人十事） 个人奖 2363 1/240 10 适用于 13 年 1 月 1 日前入职的员工 3 优秀员工奖 个人奖 2363 1/100 待定 适用于公司各部门的组长级（不含） 以下人员 4 优秀主管/组长奖 个人奖 130 1/15 9 名 适用于各部门组长级人员、主管级人 员（含工程师和主管级助理） 5 优秀经理 个人奖 60 1/20 3 名 适用于经理级人员 6 年度质量之星 个人奖 1390 1/1390 8 名 参照《生产岗位质量之星评选规范》适 用的人员范围 7 优秀团队奖 团队奖 / / 3 名 以部门为单位的团队 8 管理创新奖 团队奖 / / 1 名 以部门为单位的团队 9 技术创新奖 团队奖 / / 1 名 只针对于生产部、品质部、工艺部、 产品研发部人员 10 企业文化推广奖 团队奖 / / 1 名 公司各部门 三、 个人奖项的评选条件、标准与流程： 1 所有个人奖项必须满足以下基本条件： 1.1 入职工作满半年以上或任命满半年以上（2013 年 6 月 1 日前任命的），最具影响力人物奖要求入 职满一年以上，； 1.2 遵守公司考勤纪律，年度内出勤异常（迟到、早退、旷工等）在 5 次（含）以下，且年度请假时 数不超过 15 个工作日； 1.3 年度内未违反公司制度、未受过任何行政处罚、工作中无严重失误和过错、未造成重大工伤（达 到评残等级的）事故和重大质量事故； 1.4 评选前一年内存在污蔑、陷害、报复同事，消极怠工、罢工、煽动闹事，不服从上级合理的工作 安排、恶意顶撞上级，打架斗殴、聚众赌博等不团结同事、不服从领导、不遵纪守法的记录的取消 参选资格。 1.5 个人素质优良，德、能、勤、绩兼备； 1.6 年度内接受过公司奖励（任何形式）的人员优先考滤； 1.7 原则性个人只能参选一个奖项，特殊情况需向人力资源部书面说明后再行确定； 2.个人奖项评优标准与流程 序号 奖项名称 评选标准 评选办法 评选时间 评委会成员 1 忠诚奖 1.2004 年 12 月 31 日前入职的员 工； 1.符合条件的员工自愿提交一份述职报告，描述本人 加入 XX 以来主要的工作业绩，对 XX 的认同和归属， 对 XX 文化的理解； 2.述职报告呈交直接上司、分管领导签署意见后交评 选委员会 12 月 3 日至 12 月 10 日止 各部门分管领导 人力资源部 2 最具影响力人 物奖 （十年十人十 事） “十人”评选标准 1、突出“十周年”概念。入职满 一年以上，在公司十年历程中， 为公司发展做出卓越贡献，不以 职位高低论英雄，强调在实际贡 献与事迹上面 2、具体贡献可以从以下几个方面 表现： 2.1 业绩提升方面 2.2 工艺改进方面 2.3 管理提升方面 2.4 品牌推广方面 2.5 团队建设方面 2.6 公司改革方面 1.初评：每个部门个人申报（附件六：个人自荐表） 或部门推荐至少两个名额。但每一个人自荐或被推荐 的人物背后都必须有典型性、有说服力的贡献与事迹； 2.候选人或举荐人针对自己或举荐的人的背景材料、 配以说明文字或图片进行提报； 3.复评：人力资源部把各部门提报的名单统计汇总后 发给各评审委员会，各评审委员会根据各个候选人的 材料进行综合公平、公正打分，打分完毕后交人力资 源部，人力资源部汇总各个人的最终得分，得分高者 得选； 4. 公示 5.撰写获奖感言 1.初评时间：12 月 3 日 至 12 月 10 日； 2.复评时间：12 月 10 日 至 12 月 16 日； 3.公示时间 12 月 17 日 至 12 月 19 日； 4.撰写获奖感言：12 月 19 日至 12 月 25 日 复评成员： 3 优秀员工奖 1.工作质量和效率业绩完成为部 门最优秀人员； 2.为部门的发展有重大突出贡献 （必须有具体的实例）； 3. 对待工作认真负责，能处处为 公司利益着想； 4.为公司节约资源和成本的； 5. 品德兼优，团结同事，乐于助 1.初评：内部投票方式选出候选人，票多者得选, 选 票各部门自行制作，投票结果以《2013 年度优秀员工 候选人选票汇总统计表》（见附件二）的形式呈现，初