货物运输组织实务 任务三.ppt

货物运输组织实务 * 目　录 任务一 货源组织 任务二 货物运输安全管理 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 任务四 货物运输与装卸设备选型 任务五 普通货物运输组织 任务六 危险品运输组织 * * 目　录 任务八 鲜活易腐品运输组织 任务九 易碎物品运输组织 任务十 贵重物品运输组织 任务十一 货物运输合理化组织 任务十二 货物运输组织绩效评价 任务七 大件物品运输组织 * * 题记： 什么是货物运输生产计划 ？ 货物运输生产计划在物流运输企业中占什么地位？ * * 某物流公司王经理想对企业下个季度的生产做出安排，以便使企业的生产能合理有计划地进行，便要新进公司的小李做一份物流运输生产计划。那小李该如何做这份计划呢？ 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 * * 【案例导入】 福州某物流运输企业4月1日收到A公司福州到南昌的服装200箱（每箱30kg），B公司福州到九江的显示器200台（每箱40kg），C公司福州到武汉的电子仪器100台（每箱25kg），三批货物均要求3天内到达。D公司的海鲜8吨从福州到南昌。另外该物流运输企业每日可收到福州到南昌的普通货物15吨。企业有５吨的普通货车10辆，该企业应如何安排运输生产？ 【引导思路】 车、货要相适应，企业要以最少的成本投入运输生产。 要满足客户的运输要求。 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 * * 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 一、货物运输生产计划的作用 物流运输生产计划是指物流运输企业对计划期内本企业应完成的物流运输量、物流运输工具构成和运输工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。 物流运输生产计划是物流企业经营计划的组成部分。物流运输生产计划由运输量计划、运输工具计划和运输工具运用计划三部分组成。运输量计划和车辆计划是物流运输生产计划的基础部分，运输工具运用计划是运输工具计划的补充计划。运输量计划表明社会对物流运输服务的需要，运输工具计划和运输工具运用计划则表明运输企业可能提供的运输生产能力。编制物流运输生产计划的目的就是要在需要与可能之间建立起一种动态的平衡。 项目1 货物运输生产计划的编制 * * 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 一、货物运输生产计划的作用 （一）物流运输生产计划的作用是： 充分满足市场对运输服务的需要，保证工农业生产迅速发展； 促进各种运输方式的综合利用和合理分工； 不断提高物流运输生产企业的经济效益、降低运输费用。 （二）物流运输生产计划的任务是： 摸清货源情况，落实货源； 科学分派各基层单位的运输任务； 与其它运输方式密切配合，合理分流，组织好多式联运； 最大限度地组织合理运输和直达运输； 组织均衡生产，合理利用现有的运输能力。 项目1 货物运输生产计划的编制 * * 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 符合党和国家的各项方针、政策、法规。 贯彻综合平衡的原则。要把单位内的各部门、各工作环节相互联系、相互协调构成一个有机整体，齐心协力共同完成运输生产计划。 注重市场研究。要了解运输服务地区经济发展情况，客户的需求资料，掌握货物运输的发展变化规律，以便有针对地安排运输生产计划。 正确处理运输需要和运输能力的矛盾。要做好运输生产任务同运输设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡，各项运输效率指标之间的平衡。 尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善和各种运输方式协调发展。 项目1 货物运输生产计划的编制 二、货物运输生产计划编制的原则 * * 任务三 货物运输生产计划的编制与执行 项目1 货物运输生产计划的编制 三、货物运输生产计划编制的步骤与方法 先编制运输量计划，然后再编制运输工具计划、运输工具运用计划。 1.运输量计划的编制 运输量计划以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括：关于货运量与货物周转量上年度实绩、本年度及各季度的计划值以及计划与上年实绩比较等内容。 运输量计划值的确定需要掌握以下资料： （1）上级的计划和长期计划中的有关指标； （2）政治经济发展形势对交通运输的影响； （3）服务区域各种运输方式的发展及运输市场的动态预测； （4）运输网发展计划，辖区货运营运路线及班期开发计划与货运输量预测； （5）运输工具增减计划； （6）物资单位的托运计划，运输合同和运输量预测； （7）有关历年统计调查资料。 * * （一）运输量计划的编制 1）当运力不能满足社会需要时，只能依靠对社会运输的经济调查，掌握货物运输的流量、流向及运距，确定实载率和车日行程等指标后，本着确保重点、照顾一般的原则，采取以车定产的办法确定货物运输量计划值。其测算方法是： 三、货物运输