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融资担保有限公司 绩效考核办法实施细则 （讨论稿） 一、考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核） 两大类： 业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年 的业绩考核任务，并按照月度进行分解。 管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉 献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩 条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定 其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。 二、考核对象 针对公司全体员工。 三、考核方式 1、业绩考核： 总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营 目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考 核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董 事长进行审批。每月 3 日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考 核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入 1 《考核表》。 2、管理考核： 采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行 360 度考核，考核 打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。 财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由 行政部。由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份 数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理 考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发 上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇 总清算的依据。 四、业绩考核标准： 业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根 据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事 长确定当年的业绩考核指标。 附：1、各岗位绩效考核表 2、能力考核指标库与评分标准 二〇一四年三月十七日 2 业务岗位人员绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 考核期间工作成绩的指标及分值计算 总分权重 工作业绩 指标名称 计 划 实际完成 完成计划% 分值小计 权重 总分 6 工作业绩 A．担保额（万） 2000 3000 150.00 15.00 5 110.00 6 工作业绩 B．出具评审报告数 20 15 75.00 7.50 2 110.00 6 工作业绩 C．考察企业户数 50 30 60.00 6.00 2 110.00 6 工作业绩 D．银行走访次数 50 40 80.00 8.00 1 110.00 6 工作态度 指标名称 优秀(10 分) 良好(8 分) 一般(6 分) 较差(4 分) 很差(2 分) 分值小计 权重 总分 2 工作态度 1.出勤率情况 　 8 　 　 　 8 2 80 2 工作态度 2.完成任务认真程度 　 8 　 　 　 8 2 80 2 工作态度 3.服从上级安排的态度 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作态度 4.勇于承担责任程度 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作态度 5.工作的主动积极性 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作态度 6.团队协作性 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作态度 7.关注部门工作的程度 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作态度 8.提高服务质量主动性 　 8 　 　 　 8 1 80 2 工作能力 指标名称 优秀(10 分) 良好(8 分) 一般(6 分) 较差(4 分) 很差(2 分) 分值小计 权重 总分 2 工作能力 1.基本技能 　 8 　 　 　 8 3 80 2 工作能力 1.创新能力 　 8 　 　 　 8 2 80 2 工作能力 2.沟通能力 　 8 　 　 　 8 2 80 2 工作能力 3.学习能力 　 8 　 　 　 8 2 80 2 工作能力 5.团队协作能力 　 8 　 　 　 8 1 80 2 绩效评价综合得分 98.00 　 　 　 绩效评价综合得分修正分 98.00 　 注: 1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值 10 分（既完成比例 100%，分值为 10 分），上不封顶。 2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分 100 分。 3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分 100 分。 4、绩效评价综合得分上限为 100 分,如计算得分超过 100 分则按照修正后满分 100 分计算。 3 准业务岗位人员绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 考核期间工作成绩的指标及分值计算 总分权重 工作业绩 指标名称 计 划 实际完成 完成计划% 分值小计 权重 总分 5 工作业绩 A．利润总额（万） 500 400 80.00