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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 施工管理的三控制 施工管理的三控制 　　摘要：结合自身实践，对施工管理三控制作些探讨，主要探讨： 控制的前提是计划；计划与控制的内容；三个控制的辩证关系。 　　关键词：施工管理；计划；控制；关系 　　Abstract: Combined with their own practice, made some discussion on the construction management, mainly discusses three control: control is the premise of plan; plan and control the content of the dialectical relationship between the three control. 　　Keywords: construction management; schedule control; relationship; 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　计划是控制的前提 　　无计划就无控制；计划合理，控制才有效有用；控制于计划也 非完全被动，好的控制，可有效地修正计划的不足。 　　1.1 没有计划则没有控制 　　计划是决定何时做何事，何时做到何程度，达到什么目的。控 制是对有没有按时做，做的怎样的监控。没有计划，控制就是空中 楼阁。计划提出目标，定出计划值；控制是通过监控，得出实际值， 将两者作比较，找出差距，进行反馈调整。两者可以用一公式表示： 实际值 /计划值＝优劣比。没有计划，没有计划值，分母为零有意 义吗？ 　　计划合理与否决定控制的优劣。计划超越客观容许，实际上无 法实现，那么实际值 /计划值得出的优劣比将近于零。反之，过分 保守，优劣比可能远大于 1。其控制将无实际意义。 　　1.2 控制既是对计划的监控，又是对计划的补充与完善 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　控制也非完全被动，它将实际值与计划值作比较，找出差距， 然后作反馈调整，使之完善。计划编制于施工前，不管这过程如何 科学论证，计划不合客观的情况是经常存在的；计划执行是在动态 中的，有些情况是原来意料不到的，所以控制对于计划的执行非常 重要。如天气突变，原计划露天作业的班组无法施工，为减少窝工 损失，及时对原计划作必要调整是需要的。 　　2 三个计划与三个控制 　　计划包括进度计划、质量计划和成本计划。所谓三个控制，就 是对这三个计划的监控、反馈与协调。下面分三个方面对其作简要 探讨。 　　2.1 进度计划与进度控制 　　进度控制是对进度计划的控制，根据进度计划的目标、计划值， 制定出保证计划实现的措施。进度计划是表示施工项目中各单位各 工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种物资材料供应时间， 确定各分部、分项工程按计划的要求进行。进度控制是计划执行情 况进行监控，通过两者比较，它为分析进度反馈信息，提供依据。 没有这种控制，就很难找出项目实际执行情况与进度计划的偏差， 也无法及时修正和调整，难于确保工程在合同工期内竣工。不少工 程初期松夸，后期紧绷，原因之一是进度控制不力，今欠一点，明 拖一点，后期积重难返。 　　有效进度控制应贯穿于整个施工过程的始终，紧跟施工每一环 节，一刻不停地关注着横道计划和网络计划，还要跑到施工的前面 去。工程施工计划的落实，都要三军未动，粮草先行，三军已上， 粮草未至，这仗无法打。所以有效的进度控制还要有前瞻性。 　　2.2 质量计划与质量控制 　　质量控制是对计划实施过程的监测与协调，建筑工程是多工序 多人员共同完成的，综合工程质量问题的所见所闻，我认为其原因 主要有如下三个方面： 　　第一，体制原因：如低标中标，多层转包。这是出豆腐渣工程 的主因。标价太低，谁都不做亏本生意，当然偷工减料；多层转包， 总承包、分承包、大包头，二包头，还有三包四五包的，鸟过拨毛， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 到真接施工者手里所剩无几，不偷工减料不行。这些不解决，质量 计划、质量控制很难与施工单位利益抗衡。 　　第二，材料原因：当前物资供应销售名目繁多，对材料采购人 员诱惑极大，劣质材料购进可能性增加，而工地对于材料优劣的鉴 定，无论如何，其技术与设备是极难应付千姿万态、日新月异的建 筑材料的。例如，钢材进工地，工地只能检测其外形尺寸，对其材 质如何很难鉴定，而钢结构施工，材质于质量极其重要，劣质钢材， 再高明焊工也焊接不牢。 　　第三，人的素质原因：人也是工程施工第一要素，如某校阳台 走廊突然垮塌，丢了一小生命。唯一原因是：阳台的主筋与副筋的 上下放置，与楼面一样！由于楼面是承压受力，而阳台是悬臂力， 受力情况不同，所以阳台塌了。