施工进度管理与措施.docxVIP

（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、 进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招 标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程 间的配合，是本工程的关键。 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控 制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进 度计划完成各分项工程。 在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可 能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度 以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责 整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工 同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条 件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、 施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进 度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好 四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法 1 必严，违章必纠，一抓到底的原则。 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进 行加工订货。 工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位 置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。 测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐 步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业 组、吊顶作业组。 进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作 业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理， 保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理， 与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成 并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装， 瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工人 员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面基 层安装等的制作。 同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、 集中完成各层剩余项目。施工人员分别进入全面作业面，开始进行天棚吊顶、 墙面地面工程施工，瓦工施工班组开始地面、墙面粘贴工程施工，以每个自然 间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。 吊顶完成后，瓦工施工班组开始进行墙面地面施工。最后进行各类 踢脚线及电器安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级 根据施工进度开始逐步撤出施工现场。 工程施工中后期，同时配合机电安装设备等项目。 最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。 2 承包施工段必须明确完成工期分项工程总目标计 承包 施工段必须明确完成工期 分项工程总目标计划 标段工期目标计划 业主 施工总进度计划 阶段性目标计划 监理 人 人 人 确定 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况 阶段性目标计划完成情况 专业工程 评后报告 1 评后报告 2 项目副经理 报送业主 完成 完成 追查原因 处罚 （10）、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完 成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。 施工进度的管理控制流程图 3 二）、各阶段进度的保护措施 2.1.组织措施 (1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经 验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排， 提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质 量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在