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各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目 久久组织结构 总经理岗位职责 生产部岗位描述 （一）生产部职责 生产部组织结构 生产部岗位职责 1、生产部部长 生产调度 生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 前处理工区组织结构 前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 前处理冷堆 前处理烧毛 前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 前处理丝光 前处理漏割  录 （五）染色工区岗位描述 1、工区职责 组织结构 染色工区各岗位职责 （1）工区主管 工艺员 领班 染色工区轧染机 染色工区打料 染色工区试化室 染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 染色工区砂洗 染色工区霜花 （六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 组织结构 后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 领班 后整装拉幅 后整装刷毛 后整装工区预缩 后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 设备科职责 组织结构 各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 电工 污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 组织结构 岗位职责 经营副总 市场部 （3）储运科 坯布采购科 坯布检验科 经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 部门职责 组织结构 岗位职责 管理部部长 管理部人事科 总经理经营部生产部财务科管理部质检科 总 经 理 经 营 部 生 产 部 财 务 科 管 理 部 质 检 科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 组织结构 岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 部门职责 组织结构 岗位职责 财务科长 操作岗位 一、 久久组织结构 生 生产部 前 处 理 染 色 工 区 后整理工区 设 备 科 生产调度 生产统计 生产部岗位描述 （一）生产部职责 根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有 序均衡进行，以便生产目标的完成。 依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施， 确保完成公司成本费用目标。 建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工 艺纪律，确保产品品质符合客户需求。 负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。 负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设 备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好 6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培 训教育工作，不断提高员工素质。 7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构 ， ， （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 （10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况 每月定期进行检查，根据检查结果确定 （1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5 分； （2）只有 4 项制订的计划，且比较细致—4 分； （3）只有 3 项制订的计划，且比较细致—3 分； （4）只有 2 项制订的计划，但不具体—2 分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1 分 （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的 100%—5 分； （2）完成计划产量的 98%以上—4 分； （3）完成计划产量的 95%-98%—3 分； （4）完成计划产量的 93%-95%—2 分； （5）完成计划产量的 93%以下—1 分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10%）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3 分以下——1 分 （2） 3-3.5 分——2 分 （3） 3.5-4 分——3 分 （4） 4 分-4.5 分——4 分 （5） 4.5 分以上——5 分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24 小时以上—5 分； （2） 20 小时以上—4 分； （3） 16 小时以上—3 分； （4） 12 小时以上—2 分； （5） 8 小时以下—1 分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1）全部按时交货——5 分 （2）90%以上按时交货——4 分 （3）80%以上按时交货——3 分 （4）70%以上按时交货——2 分 （5）70%以下按时交货——1 分 5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15%）根据每月质量抽查