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如何做好人力资源规划？ 人力资源规划也称为人才资源规划，自 70 年代起，已成为人力资源管理的重要职 能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划是依据企业的业务发展战略、经 营方针与目标等，通过对外部环境的充分分析，预测未来的组织任务和环境对组织的 要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源运作的整个过程， 是公司对“未来人员”的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给 做出的估计。 人力资源规划是企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业 和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引 进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。其目的在于使企业在发 展过程中获得所需的人力资源，并对其进行有效配置与利用，从而达到支持企业经营 业务的需要。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。 对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资 源来实现企业的目标。要想做好企业的人力资源规划，人力资源经理必须注意以下几 点： 人力资源规划在企业管理中具有非常重要的作用 随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统 的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位。如果人力资源规划与企业发展战略规 划相一致，便可达到以下效果：可提高生产力及质量