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第三章：质量管理体系与措施 一、质量等级目标 本工程按照国家备案制标准的合格要求及《建筑工程质量检验评定标准》 和施工技术规范进行质量检验评定的基础上争创优质工程 二、质量管理 一）质量保证体系 1）质量方针 质量方针:精心施工、质量为本、科学管理、持续改进、信守合同、顾 客满意。 在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科 学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品 满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证 ISO9001 文件化质量保证 体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一 案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服 务下工序”和 TQC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统， 全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。 2）组织保证体系 根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质 量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管 理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业 质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同 时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量 目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明 确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经 理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理 系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 3）质量计划 （1）根据 ISO9001 质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。 第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划， 主要内容有: 审批认定本工程的最终质量目标。 审批本工程的施工组织设计。 认可本工程的技术质量负责人。 认可本工程的技术质量标准。 审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术 质量标准。 编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计 的执行令。 审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。 审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。 审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。 编制推广新技术、新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令， 建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根 据实施情况下达质量管理指令。 （2）二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划， 主要内容有: 编制主承建单位针对本工程的质量目标。 根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执 行令。 编制各主要工序的作业设计并下达执行令。 针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划 （3）工程质量与管理控制 A 施工准备过程的质量控制 优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。 需要编制的作业指导书有如下几个方面: 工程测量作业指导书 各类构件模板安装作业指导书 各类构件钢筋绑扎作业指导书 混凝土施工作业指导书 预制构件制安作业指导书 组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作 作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、 混凝土施工技术等 B 施工过程的质量控制 严格按照质量程序控制施工。 三、质量保证措施 一）组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。 二）采购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质 量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进的 质量检验和控制，主要采取的措施如下: 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购， 所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、 设备有疑问的禁止进货。 物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价， 建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理 部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格 的分供方从档案中予以除名。 加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地 方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计 划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽 样或全数检验。 三）技术保证措施 1）专业施工保证 本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业队伍，重点在于强化 技术含量大、有技术优势的专业队伍，用先进的技术装备的专业化队伍。 目前公司现有专业队伍:混凝土、模板架料租赁、安装工