陕西通汇汽车物流有限公司物流方案设计.docxVIP

案例 1 陕西通汇汽车物流有限公司物流方案设计 1.陕西通汇汽车物流有限公司简介 陕西通汇汽车物流有限公司（以下简称通汇公司）成立于 2005 年 10 月 20 日，是陕 西“重型设备制造”集团（以下简称集团）的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发 区产业园，是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水 平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精 力于自己的核心业务。 公司现有员工 743 人，专业技术及大专学历以上人员占 1/5，厂房及作业面积 6 万多 平方米，各种货运车辆 100 余台，机加设备 90 余台。 公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，工位器具的设计、制造和管理，零 件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服 务。 目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科 学、现代化的一体化物流的运作模式，生产运行更加规范、顺畅，彻底改变了以往依赖库 存保证产销连续与顺畅的局面，降低了库存水平, 加速了资金周转, 使得集团 2006 年实现 增长率 116%，单月最高增长率 298%，连续 12 个月增幅位居全国第一，实现工业产值 90 个 亿，增幅 70%，被称为中国重型汽车行业的奇迹。 公司的基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至通汇的计划部门，计划部门 主要提取其中的任务号，利用 MRP 系统导出整车明细（即组装一部整车所用的零件明细）， 进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻 包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车） 将零件送至生产线旁，接料员（属“重型设备制造”集团）确认后接收。此外，通汇还在 生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时 进行补充，保证生产的连续性。 配合以上工作流程，通汇公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综 合管理、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于 2009 年 8 月又设立 LLM (Lead Logistics Management) 和 Milkrun 两部门。计划是物流运作的开端，工业工程部负责通 汇公司内部业务的规划，综合运输部是公司车队的管理部门，LLM 与 Milkrun 则是公司循 环送料物流运输的规划和实施部门。 2.公司存在的主要问题 2.1 问题一：与集团的协同发展 通汇公司是“重型设备制造”集团的控股公司，为集团的生产线提供零件配送。集团 下设物资采购部，由其负责汽车零件的采购，总装厂向通汇公司发送生产装配作业计划的 同时，也将计划发送到物资采购部。物资采购部依据发来的计划分析总装厂的物料需求， 并据此安排采购计划。而通汇公司依据总装厂的作业计划实施物料配送。总装厂作业计划 一般为月计划，物资采购部根据作业计划采购该月所需零件，之后，各供应商负责在接到 采购员要料要求时将零件送至通汇公司仓库。最后，通汇公司按需将零件送至生产线旁。 1 通汇MR外部配货车队中转站仓库翻包拉动制造 通汇MR 外部配货 车队 中转站 仓库 翻包 拉动 制造 通汇计划 成品配送 采购 供应商 生产计划 料 件 需 求 客户 因此，如何理顺供应商、通汇公司以及集团相关部门之间的关系，促进多方协调发展， 确保零件库存不积压到厂区来，保证集团的低库存、高产能、优成本生产是通汇公司在发 展精益物流时必须解决的一个关键问题。从另一个角度来说，通汇物流如何为集团打造高 效的“一体化物流”架构和运作网络，是通汇公司的历史使命，也是通汇必须完成的任务。 以下是通汇公司“一体化物流”的基本思路。 图 1 通汇公司“一体化物流”基本思路 订单  取货 回 程 配 载 配料单/翻包计划 此外，通汇公司既是“重型设备制造”集团的控股公司，又是其合作伙伴。双方应该 明确各自的权利、义务，扬长避短，为对方创造更多、更大的发展空间。对于通汇公司来 说，如何在服务好集团的基础上，开拓自己的另一片天空也是管理者制定可持续发展战略 时应该考虑的问题。 2.2 问题二：Milkrun 闭环运输 进行重型汽车生产的零件需求量很大且相对复杂，一辆重型汽车上的零件数量可以达 到 4000-5000 种。目前，“重型设备制造”集团在全国的零件供应商有 400~500 家，另外， 还存在同一种零件有多家供应商同时提供的情况。如此，造成供应商分布范围广泛，每家 供应商的供应量参差不齐等现象。现阶段由各供应商负责零件向总装厂的配送，供应商自 行组织运输车辆，将按订单生产的零件运送到通汇仓库，再由通汇配送至生产线旁。 目前，现行的配送模式存在着一定的问题。零件的运