如何做好乳制品企业成本控制管理.docxVIP

第1页 现今，乳制品企业面对成本控制等方面的困难是乳制品行业盈利能力不足，国 产配方奶粉在高端市场上份额有限，“新国标”出台加剧优胜劣汰。乳制品企业面对 面对这些困难，如何能够制定可持续的发展战略计划呢？华恒智信公司针对该乳制 品企业的实际情况，结合公司成本控制计划，进行了SWOT 分析，主要针对物流成本过高的问题，提出物流包装本土化和将相关服务外包的建 议，此外，为在竞争中取胜，企业还需不断提高技术水平，从加强品牌建设和品牌营 销入手，增加企业销售利润和市场份额，在长期里做大做强。这些建议为企业长久的 发展战略和成本控制管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路，对 我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参 考和应用的，为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华 恒智信顾问团队的大力支持，期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂 人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后，经过一番行业“洗牌”和“ 新国标”的出台，2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转，乳制品行 业正在朝着积极的方向发展。但是，中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战： 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复，乳制品行业的销售形势进一步好转，