工程计划管理程序.docxVIP

西安沣东地产有限公司 文件编号： QMS.CX/FDDC 18—2013 名称：工程计划管理程序 版 本： A 0 1、目的 确保公司项目开发进度按照拟订的目标完成，保证公司对客户的承诺。 2、适用范围 适用于本公司所有的开发项目计划管理。 3、职责 3.1 计划合约部负责本程序的归口管理。 3.2 计划合约部负责项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划及年度销 售计划、项目报建、手续办理计划的编制。 3.3 设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。 3.4 工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性 审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。 3.5 项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。 3.6 计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算 计划的编制和落实。 3.10 综合部及计划合约部负责公司年度工作计划、月度工作计划的编制及 检查工作。 4、控制要求和方法 4.1 计划的编制 4.1.1 计划合约部根据项目可行性分析报告在项目启动 30 天内组织编制“公司 项目开发计划”，经总经理办公会审批后实施。 4.1.2 根据“公司项目开发计划”在项目定位后 15 日内，由计划合约部组织工 程各相关部门，制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会审批后 下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。 4.1.3