加油站员工培训指导书.docxVIP

中海油销售唐山有限公司零售管理部 加油站员工培训指导书 为了做好培训管理工作，为加油站培养合格的员工，遵照《中国 海油加油站营运手册》，制定本指导书。 本指导书适用于加油站各级员工的培训。 一、培训机构的权责 1、零售管理部作为加油站的直接管理部门，确定培养目标，落 实员工培训计划，实施并督导加油站对员工进行理论和实践的培训， 随时掌握员工的工作和学习情况，根据需要调整见习岗位和培训阶段， 为公司培养人才。 2、计划财务部、HSE 部作为专业部门，对与本部门相关的培养 目标提出意见，配合零售管理部对见习管理人员提供相关的专业技能 培训。 3、加油站经理、出纳/会计分别为销售类和财务类见习员工的直 接培训责任人，须保证培训质量。（附《培训责任书》供参考） 二、加油站标准培训流程 新聘员工在公司集中理论培训后，派遣至各加油站进行实践培训， 试用期满，需经过考核合格后给予转正。 后备管理人员必须经历 4-6 个阶段的培养后，通过公开考核或参 加竞聘，择优上岗，从事正式管理岗位工作。后备站经理和出纳，从入 职到进入其目标见习岗位，一般需 6 个月以上时间。 第 1 页 共 14 页 后备管理人员需按照各阶段的要求，于每月的月中和月末各上报 一篇培训小结，汇报内容包括但不限于本阶段所学到的内容、学习和 工作的心得、体会和建议，小结需由培训责任人对该见习员工的表现 和适岗情况进行点评后上报零