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企业不同发展阶段的人力资源管理策略 (2012-01-12 14:23:52) 标签： 杂 谈 不同的发展阶段，企业的经营策略必然不同，相应的人力资源管理的重点也完全不同。经常听 到一些企业说，我要学华为的人力资源管理，我要学海尔的人力资源管理，仿佛一切先进企业的人 力资源管理就是标杆和典范，一学就能做好本公司的人力资源管理。殊不知，每个企业在不同发展 阶段，在不同的经营环境下，它的人力资源策略也是不同的。详细分析如下： 一、初创期的人力资源管理 1. 初创期企业特点： 生存问题是首要问题，企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是结果导向， 忽略过程。不管白猫、黑猫，抓到老鼠的就是好猫，企业资金少，人员少，组织结构简单，老板起 决定作用。 2. 这个阶段的人力资源管理： 一般讲究灵活，没有规则，一切以效率和结果为导向， 各模块 采取的措施侧重点 备注 组织 结构简单明了，没有复杂的层级 招聘 以业务人员、技术人员为主。这是公司的核心人 才。业务人员一般以低底薪、高提成为主，技术 人员的薪酬水平一般在中位数水平，其他岗位薪 酬处于市场低位数 培养 公司不会花大量的时间去培养，一般要求招之即 来，来之能战 考核 以结果为导向，奖励那些带来结果的人，过程基 本忽略。 薪酬 强调结果决定了，薪酬侧重于销售，还有技术核 心岗位。由于企业刚成立，资金短缺，钱会花在 刀刃