企业公司标准化管理的咨询培训的系统课件.docxVIP

公司规范化，标准化管理的培训提纲 第一章：我们搞标准化管理体系的完整过程是什么样的？ 第一节：华珠标准化管理建设的内核 第二节：标准化管理建设的必经过程 第三节：最难跨越的关口：从经验管理迈向标准管理 第四节：最关键的提升：管理保证体系建成，柔性文治 第二章：标准管理就是“实现四化、明确一机制”搞出清单 第一节：制度化 ----告诉你工作行为的边际 对制度周边概念的清楚理解 制度失败的原因分析 不成体系 环节缺失 编制不规范 没有建立清单受控 制度建设应该循序渐进 制度条规化走入的误区 3、制度的通常分类分级和要素 4、华珠集团的制度分级和受控分类清单 5、按 6 标准贯彻制度。 6、保障制度的火炉法则 第二节:流程化  告诉你如何配合别人把事做的更好 流程化科普——什么是流程化 流程化是管理创新和转型的焦点 从职能化到流程化需要制度创新 流程化要打破什么？ 流程化的思路 流程优化的办法 流程优化的评价标准 流程管理的建立办法 程序管理的实施步骤 华珠流程管理的清单 第三节：表单化 ----告诉你做好工作的细节要素 1、为啥要搞表单化 怎么搞表单化 华珠集团行政受控的表单清单 华珠要优先抓好的报表管理 华珠必抓的报表清单 报表管理对上、下都有明确的要求 第四节：信息化 ----教会你工作效率倍增的办法 第五节：四化建设的沟通联动机制 ----把四种办法协调运用好的思路只有及时高