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选煤厂生产成本分析及控制的研究报告 煤炭资源对于现代化工业来说，无论重工业，还是轻工业，都发挥着重要 的作用，各种工业部门都在一定程度上要依赖并消耗一定量的煤炭，因此有人 称煤炭是“工业的粮食”。中国是世界上煤炭资源较为丰富的国家之一，不仅储量 大，分布广，而且种类齐全，煤质优良，为中国工业现代化提供了极为有利的 条件。煤炭资源是中国的主要能源，目前中国的一次能源构成中，煤炭占 71％，石油占 22％，天然气占 3％，水电占 4％。以煤种论，从烟煤到无烟煤 以及石煤俱备。在煤炭探明储量中,炼焦用煤占 36％,化工用无烟煤占 17％，动 力煤占 45％,石煤占 2％。 从矿井中直接开采出来的煤炭产品叫原煤,原煤在开采过程中混入了许多杂 质,而且煤炭的品质也不同,内在灰分不同的煤炭混杂在一起。选煤就是将原煤中 的杂质剔除,或将优质煤和劣质煤炭进行分类的一种工业工艺。选煤是煤炭深加 工中一个不可缺少的工序,经过洗选加工后的成品煤叫精煤,它一般具有灰分低、 硫分低、发热值高的性质。经过选煤过程后所产生的产品,一般分为精煤、中煤、 煤泥、矸石。通过洗选加工,可以降低煤炭运输成本,为不同用户提供合格的产品， 提高煤炭的利用率和附加值。 选煤厂对原煤的洗选加工是一个流水线的多步骤、多产品生产过程,从原煤 入厂到产品外运是不间断的,属大批量、连续性作业。生产步骤及生产环节主要 由受煤、筛分、破碎、洗选、储存、装运等主要环节构成。因此，做好选煤生 产成本分析,将有利于成本控制和内部考核,提高选煤厂经济效益。本文就选煤厂 生产成本进行分析、研究,并提出控制选煤生产成本的方法。 　　一、选煤生产成本项目分析 　　作为煤炭洗选加工企业的选煤厂,生产成本有入洗原煤成本和加工费两大部 分。入洗原煤成本为不可控成本,占总生产成本的 80%以上。加工费主要包括材 料费、水电费、职工薪酬、折旧费、修理费和其他成本等。 1 　　(一)不可控原煤成本 　　选煤厂大多入选本矿或附近矿井原煤,其成本由上一环节原煤生产成本和实 际入选量确定。一般在煤炭企业制定内部入选原煤内部结算价格,根据不同煤质, 给出不同灰分等级的原煤结算价格,灰分每上升一个百分点,结算价格随着下降, 成本则根据入选原煤的实际灰分范围所对应的价格进行结算。入洗原煤成本与 加工费有较大关系,煤质好时,原煤成本虽高,但设备处理能力强,事故费用、修理 费等却下降;相反,材料费、水电费、修理费等要大幅度上升。尤其是煤质较差时,可 选性大大下降,不仅回收率低二,而且材料费、水电费、修理费等成本要大幅度上 升。 　　(二)材料费 　　选煤厂材料指主要材料、辅助材料和低值易耗品。主要材料包括重介选煤 用磁铁矿粉、浮选用药剂、煤泥水处理用药剂以及设备配件等,占整个材料费比 重的 80%以上,是控制成本的重点。 　　一是选煤厂消耗量大的材料是磁铁粉。首先对材料供应厂商进行考察,根据 其经济实力、产品质量、价格、信誉等因素确定准入厂商。二是在准入厂商范 围内组织招标工作,最后确定供应厂商,达到质优价廉,控制成本的目的;对主要材 料制定科学合理的消耗定额,控制消耗量。三是对辅助材料和易消耗品的管理采 取总量控制的办法,核定全年消耗量。一般造成材料成本超定额的原因,主要是原 煤质量差,灰分高,含矸量大,设备磨损严重,配件更换频繁,主要材料超出消耗定额。 其次,物资价格高,质量差,供应不及时等造成成本上升。 　　(三)水电费 　　水费是由当地物价部门核定水价,根据实际生产用水量计入生产成本的。电 费是由国家电力部门核定市场电价,根据实际生产用电量计入生产成本的。近年 来,水电费价格不断上涨,水电费成本总体是上升的趋势。水电费成本控制,一是 制定科学合理的消耗定额,减少损失浪费;二是要采取避峰用电,降低电费成本。 当企业生产任务量大,满负荷生产时,设备故障高、开停车频繁时成本就会加大。 　　(四)其他加工费 2 　　其他加工费包括职工薪酬(包括工资、福利费、社会保险费)、折旧费、修理 费等支出。对职工薪酬的控制,主要通过定员定岗,加强安全技术培训,提高职工 技能,进而提高劳动效率的途径来降低人工成本。对修理费控制,主要通过加强对 设备维护保养,确保配件供应质量，减少返修率,控制维修次数,提高设备利用率, 降低维修费用。 　　二、选煤生产成本控制方法 　　选煤生产成本控制,指在选煤厂生产经营过程中,按既定成本目标,对一切耗 费严格计算、考核和监督,及时纠正偏差,使成本被控制在预定的目标范围内,提 高选煤整体经济效益。下面从成本预测、监控、考核等方面对选煤成本控制的 措施进行研究并提出对策方法。 　　(一)制定科学合理的成本控制目标 　　成本控制目标,由集团公司统一测算、制定,统一考核,考核结果与效益工资 挂钩,计提或计罚工资总