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第一步:获取估价业务第二
第一步:获取估价业务
第二步:受理估价委 托
第三步:制定估价作业方案
具体工作:
1、 与委托方见面,沟通委估项目的具体情况; 2、 更深入了解委托方估价需求及指定估价的房地
产;
明确估价目的、估价对象、估价时点、价值类 型等估价基本事项;
向委托方介绍估价服务收费标准、收费依据、 支付时间、支付方式以及估价报告交付日期、 交付方式等;
要求委托方提供其知悉的估价所必要的资料及 法人营业执照(或组织机构代码证)并加盖公 章,与委托方签订资料交接表;
7、 由委托方认可后接受估价委托书并签订估价委 托合同。
注:项目负责人拟好合同交行政部门初审,总经 理终审
具体工作:
1、 与委托方进行沟通,了解估价业务的情况; 2、 判断是否超出了自己的业务范围或专业胜任能
力以及该项业务的风险等方面;
3、 判断能否承接该项业务。
具体工作:
1、 拟采用估价技术路线和估价方法; 2、 拟搜集的估价所需资料;
3、 预计所需要的时间、人力、经费; 4、 估价作业的时间进度安排。
房地产估价作业方案
6、 代估价委托方拟好估价委托书和估价委托合同;
1
具体工作:搜集反应估价
具体工作:
搜集反应估价对象状况的资料;
根据所选用的估价方法,搜集与估价对象类 似的房地产的交易、收益、开发建设成本等 资料;
搜集对估价对象所在区域的房地产价格有影 响的资料(市场背景分析);
搜集对房地产价格有普遍影响的资料(市场 背景分析)。
注:搜集资料时委托人要保证资料的真实性、合 法性、完整性,必要时估价师要对委托人提供的 资料进行核查,对自己搜集的资料进行核实。
第四步:搜集估价所需资料
第五步:实地查看估价对象
第六步:撰写估价报告
具体工作:
1、 检查观察估价对象状况(包括感受估价对象 的位置、交通、周围环境和景观、外部配套 设施的优劣);
拍摄照片(包括估价对象的内部、外部、周 围环境、装饰装修、临路状况);
调查了解估价对象历史使用状况、周边类似 房地产的市场行情,搜集并补充估价所需的 其他材料
注:实地查看时,一般需要委托人中熟悉情况的 人员陪同,估价人员要认真听取陪同人员的介绍,
具体工作:
1、 分析估价对象价值
响的资料(市场背景分析) 2、 测算估价对象价值
3、 判断估价对象价值
背景分析)
4、 撰写估价报告
2、 对此前获得的估价对象的坐落、四至、面积、 土地形状、建筑结构、用途等情况进行核对;
详细询问在估价中需要弄清的问题,并认真记录。 5、 搜集反应估价对象状况的资料;
根据所选用的估价方法,搜集与估价对象类 似的房地产的交易、收益、开发建设成本等 资料;
搜集对估价对象所在区域的房地产价格有影
搜集对房地产价格有普遍影响的资料(市场
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第七步:内部审核估价报告
第七步:内部审核估价报告
第八步:盖章签字
第九步:交付估价报告及收取价款
具体工作:
初审(部门经理负责)
终审(总经理负责)
只有审核合格的估价报告才可以交付给委托方
具体工作:
估价师签字
盖章申请
总经理在盖章申请上签字 4、 报告盖章
具体工作:
按照与委托人约定的方式,及时向委托人 交付估价报告
交付报告时,与委托人或其指定的接收人 在《估价报告签收单上》签收。(接收人 签字并填写收到估价报告的日期,即估价 报告交付日期)
按合同约定,交付报告同时收取合同价款
3
第十步
第十步:估价资料归档
具体归档资料:
(一)文本资料
评估项目文本资料交接表
与委托方的资料交接表
估价委托书
委托方报告签收单
委托方提供的所有盖章复印件及原件
完整的估价报告(估价结果报告、估价技 术报告和附件)
(二)电子资料
评估报告
评估过程计算表、汇总表
现场照片
估价对象区域位置图
评估合同
工作量分配表
资料交接表
其他电子文档
(注:1、文本归档资料由项目负责人整理, 项目负责人、资料保管员、评估技术负责人、 评估部门经理、行政财务部经手人、行政财务 部主管分别对归档资料核实并在评估项目文本 资料交接表上签字、最后总经理签字后归档。 2、电子资料归档由项目负责人整理报盘,项 目负责人、评估部经理、总经理在电子资料交 接表上签字后,项目负责人将电子资料拷贝给 总经理。
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