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宜昌智隆建设有限公司员工绩效考核制度 第一章　总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资 源控制和配备的有效性，通过科学考核手段发现人才、使用人才， 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章　适用范围 第二条 第三条 本制度适用于公司全体在册在岗员工。 第三章　考核原则 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者 对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、 建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间 考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使 所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 第六条 第七条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章　考核目的 考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 鞭策后进、激励先进； 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章　考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领 导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考 核领导小组组长，常务副总任副组长，小组成员由公司相关领导及 相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶 属公司办公室管理。 第九条 公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，在公司考 核领导小组的领导下开展工作。 第六章　考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、 专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指公司领导、项目领导班子成员及公 司各部门经理级员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人 及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工。 第十三条 第十四条 ７日前。 第十五条 期考核。 第十六条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工。 第七章　考核时间 对员工的绩效考核每月一次，考核完成时间为次月 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定 第八章　考核形式和方法 考核形式： 任期内工作述职； 上、下级考评； 同级同事考评； 外部（客户、甲方）考评。 第十七条 考核方法： 直接面谈评议法； 无记名打分投票评议法； 记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工 的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报 告（详见附件），考核领导小组按照本制度对其述职报告进行综合评 议； 民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分 公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进 行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为 15%、25%、35%、25%； 6、信函征求外部（客户、甲方）评议法。主要适用于对项目领 导班子成员及项目部门负责人的考核。 第九章  考核职责分工 第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 公司领导由公司总经理牵头对其进行考核； 项目领导班子成员及公司各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核； 专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员 工绩效考核小组负责考核； 签订了内部承包合同的由主管领导牵头考核； 在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； ６、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章　考核内容 　　第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责， 对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优 劣程 度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 　　第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素 入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完 成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核 表 1-4》； 第二十二条 考核表 1-3》； 　　第二十三条  专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表 1- 2》。 　　第二十四条　项目部员工绩效考核标准按《项目部绩效考核手 册》执行。 第十一章　考核结果评定 第二十五条 员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合计总 分在 90-100 分之间）；良好（合计总分在８０-90 分之间）；称职 （合计总分在７0-８０分之间）；基本称职（合计总分在６０-７0 之间）；不称职（合计总分在６０分以下者）。 第十二章　考核程序 第二十六条 公司办公室根据当年员工绩效考核工作计