会议任务督导管理办法.docxVIP

会议任务督导管理办法 为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工 作措施的贯彻落实，推动公司健康积极的发展，同时进一步提高 各部门工作效率。结合本公司实际情况及绩效考核制度,特制定 本管理办法以彻底实现工作制度化、规范化、高效化。 一、  会议任务督导原则 坚持实事求是原则；专人专事，谁主办谁负责原则；多种监 督方式相结合。 二、  会议任务督导内容 公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实 情况； 各项会议决议（纪要）和部门例会纪要中涉及公司层 面的重要事项，依据综合办正式发文的会议纪要明确督导内容； 国内视频会议交办的重要事项，依据交办事项具体事 务明确督导内容； 由各单位或部门发起的会议决策事项，经公司确认的 确需督导的公司层面重大事项（须由分管领导及以上管理人员审 核批准），依据事项具体事项内容明确执行人设置督导内容； 公司合同书、协议书中需要督导的事项； 其它确需督导进度的事项。 三、  会议任务督导部门 1 会议任务督导工作由综合办负责，主要负责执行督办任务， 监督各部门完成交办工作，负责草拟、汇总每月、每季度的督查 督办事项，定期向上级领导反馈督办进度。 四、  会议任务督导程序 责任分解。根据公司例会及专题会等各项会议确定的 任务事项督办，按职责范围分解任务，承办部门专人负责落实。 督查督办。根据办理时限要求，综合办将按要求时限 进行督查督办。 反馈回复。会议部署的任务应提出任务时限要求，执 行过程中定时实事求是主动上报综合办。由综合办汇总上报任务 事项所属职责范围的上级领导。 定期通报。每月对督办事项进行书面通报，并对督办 事项的完成和落实情况纳入当年工作绩效考核范围。 五、  会议任务督导工作要求 部门协助。由综合办负责督促检查工作的落实。主要 负责会议决策的有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体 工作，将督导事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承 办部门及时办理。 讲求实效。督办检查工作要注重实效，切实防止和克 服敷衍塞责等现象。 注重时限。所有督办检查事项都要及时办理，按时完 2 成，不得相互推诿和拖拉延误。 凡明确规定报告时限的，要按照要求的内容和时限及时 报告。 对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的任务执 行人应按实际情况定时向综合办汇报任务进度。 对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果。 情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。 有查必果。凡是立项督查的事项，都必须“交必办，办 必果，果必报”。做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。 办结的承办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面 督导报告。督导结果报告必须事实清楚、结论准确；对不符合要 求的，将退回重新查报。 六、  其它措施 综合办根据各部门完成情况每月、每季度对督查情况进行书 面汇总，并在例会上向各单位、部门进行汇报，最终将督查结果 纳入部门季度考核中，对未按要求完成任务的承办部门，以书面 形式在公司内部进行通报批评，凡因会议任务督导考核被处罚过 的承办人，不得参加本年度先进评选活动。 附件 1.会议任务督导事项通知单 3 2. 会议任务督导(催办)事项反馈表 （可以考虑设计以上两个文件的模板，以便于清楚记录各项任务 的进度及结果） 落款 日期你来写 4